一则，他要和这场空前的大刑杀保持表面上的距离，以防万一出现不测，他好出面收拾局面。
二则，他要看一看，没有他的出面，卫鞅处理危局的才干究竟如何？
三则，他要仔细掂掂，秦国民众对改变旧制实行新法的承受力究竟有多大？变法还能不能按照原有力度往前走？
四则，他要给朝野一个印象，没有卫鞅在栎阳，国君不会对国事发出任何命令。
这段话是秦孝公的心理活动描写，我先说一下背景：变法刚刚推行不久，商鞅出任秦国左庶长总领国政。然后发生了一次大规模的私斗，死伤很大，而新颁布的秦法命令禁止私斗，否则处以重刑。商鞅调查完整个事情的始末之后做出的判决是：谋划参与私斗的700人公开斩首。
不得不说商鞅心真大，“法不责众”什么的在他面前都是shit，法律面前一个人跟700个人都是平等的。但是这个事情闹得很大，因为一方面杀的人多，另一方面更重要的是被杀的人里面有很多秦国老氏族，他们的家族在秦国根深蒂固，有着强大的关系网。
背景讲完了，我主要想讲的就是题目里面写的“放权”，这个词在所有的管理书籍和管理课程里面都会提到，但是怎么放权？秦孝公就用实际行动给我们上了一课~
1. 放权不是放手
说直白点，如果你的下属闯祸了，最后锅谁背？所以很多人刚刚做主管的时候根本不敢放权，所有事情都是自己铺排好了，下面去做。这样当然不好，但是更不好的是做甩手掌柜，把事情往下一丢，就不管不问
孝公是怎么做的？他不出面，但是却了解事情的全局和风险：“他要和这场空前的大刑杀保持表面上的距离，以防万一出现不测，他好出面收拾局面”，让他去试，但是他闯的祸你要能兜得住
2. 明确权责范围
放权是对主管的挑战，更是对下属的挑战，放权的时候要明确，一要让下属明确给到他的权责范围，二要让相关的人知道你给他的权责范围。孝公是这样的：“他要给朝野一个印象，没有卫鞅在栎阳，国君不会对国事发出任何命令。”说了商鞅总领国政，就是让他总领国政
3. 挑战下属，锻炼自己
放权自然是给到下属有挑战的事情去做，同时也是对自己“用人”能力的一个锻炼，放权之后，通过对于下属执行情况的观察，可以看到下属能力的极限，也可以把实际行动中反映出来的能力跟当初你对下属能力的判断做一个比较，看看哪些判断是对的，为什么能得出对的判断？哪些判断是错的，为什么事情开始之前会看错？以后怎么避免再看错
做一个好的领导不易，做一个好的员工费的更多的是力，而做一个好的领导费的更多的是心，所以孝公壮年心力交瘁而死，可惜啊
