我认为中层领导无论是走技术还是走管理都是一个非常尴尬的位置,仅走技术路线难以得到高层领导的认可,仅走管理路线又难以让群众信服。最好的办法就是技术和管理四六分。原因是什么呢?
当你作为一名基层员工时,身为员工的你精力应该做到70%研究技术,30%考虑升职。为什么研究技术占的精力更多一些,因为你的职责是技术研究,而每个人在职场中又不能一辈子从事同一个岗位,工作的目标就是升职,因此在基层岗位中升职仅占小部分的比例。
可当你成为中层领导后,更重要的是领导的身份以及领导的职责,维护高层团结基层,作为一名中层管理者重要的是做好引导的工作。如果作为领导的你还专注于技术工作,将基层员工的工作完成了,那你让员工做什么呢?当然也不能完全遗弃技术工作,会让员工产生质疑难以服众。所以我认为技术和管理四六分刚刚好。