愿景架构
1核心理念：使命，价值观
2未来：可视化目标
价值观：你代表了什么，持久的精神做出的原则。只有对内部才有意义。从内部需求出发找到价值观。遇到问题神圣不可侵犯的原则，不可变。
使命：说明公司为什么存在，创始人受到感召。永远追求，不可达到。
目标：大而具体，有激情，信念的语言去描述出。为团队，天然的动力。多少年实现登月计划。
如何建立价值观：公司的组成人和基因，5-7个人。带有遗传基因的人。你在你的工作中，保持怎样的价值观，无所谓利息，不计较。五年后非常有钱，坚持这个事对你会付出很大代价，你还会做的。
找到使命：不同的人，不同的想法。不断去问，为什么重要。讨论结果：如果大家都很激动，说明今天找的非常完美。
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## 使命-气味读书馆
- 个人层面
- 企业层面
*问题*
1 你有什么:核心竞争力
2 你要什么
3 你能放弃什么
question:
喝标签的人
气味图书馆的香味定位
## 愿景- 酸菜鱼 西游
- 什么阶段需要愿景
- 愿景怎么定
早期价值观等于业务前景
制度赏罚及时性
核心人员参与战略讨论
听取了他们什么意见
谁是核心人员
图片发自简书App
战略的娱乐化
慢慢沉淀下来的东西
战略图
KPI
上下游沟通，螺丝点的功能
组织形式，人才结构，制度
互联网 建筑 教育
变化，调整
1 左右，东南西北：自己
流动性，固守性
1
