阅读感受总览

2019年的第一本书《OKR工作法》。

易读性：5颗星（全书2/3的篇幅在讲述一个创业故事，同时将OKR的管理方法融入其中）；

阅读时长：约5-6小时（共190页）；

推荐指数：3颗星（如果想了解很专业的OKR的理论知识和实施流程，不推荐看这本，个人感觉深度不够，更像是在看小说。通过OKR提升开会效率，写周报，规划产品这3个场景对我目前来说还是蛮实用的）；

比较适合的阅读对象：产品经理、初级管理者、创业者；

收获1 - 目标管理的2大原则

原则1：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果；

年前技术架构组起了个新项目“消息推送平台”，需要我们作为业务方给提需求，之前都是被动的接收其他部门的需求，第一次作为业务方，还有点不习惯，那到底该怎么提需求呢？----就是原则1，告诉他们你要什么；

分享下我们的需求，仅供参考：

用户行为：

自定义是否接收消息；

自定义接收消息的时间（比如：20:00后不接收）；

自定义接收消息的类型（比如：只接收运单签收消息...）；

设置接收消息方式（短信、微信公众号、支付宝服务号...）；

订阅指定运单的消息；

订阅指定账号的消息；

渠道希望推送平台提供的服务：

识别客户手机号推送；

识别客户openID推送；

只推送给开启设置的用户；

在指定的推送时间内进行推送；

推送指定类型的消息；

配置消息跳转链接；

配置消息内容；

统计指定渠道日推送消息数；

统计指定用户角色日推送消息数；

原则2：用关键结果衡量工作绩效；

年前内部起了个新项目，定好了项目目标和周期（3个月），放假前项目经理放话出来，完不成目标这3个月团队所有人绩效无优，3个月后如果目标达成所有人绩效全优；至于结果怎样，3个月后来看我的复盘报告吧~~

收获2 - OKR的四象限展示形式

书中提到一个四象限的展示形式，可以让我们每周的工作更有节奏，团队氛围更和谐，分享给大家，虽然我一直觉得跟我们的周报模板很像，只是换了种表现形式而已~~~；

想必大部分人都只用到了右上“OKR当前状态”这个象限的O和KRs。大家看关键结果后面括号里的数字，这个是代表当前的信心指数，因为OKR设定的目标和指标都是相对有挑战性的，因此团队在执行过程中很可能会因为遇到难题，而导致信心指数下降，因此需要每周会上时刻关注这个数字；

“状态指标”是完成OKR的保障，重点关注着影响OKR的这几项指标即可，比如影响我们产品的运营数据有：注册用户数、订单数占比、粉丝数balabala~~~；

左边2个象限“本周关注任务”和“未来四周计划”，只需要列出为了达成目标而必须要去做的事情，我们每天有很多事情要处理，但是一定不要忘记哪些是最重要的。多做事情并不一定有用，在正确的事情上下功夫就好。

收获3 - 管理时间

有句老话说“如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要”。每个迭代版本，我们都有很多需求要开发，但团队资源永远是有限的，我们要做的是把有限的资源投入在高价值高产出的事情上，OKR可以帮助团队聚焦到重要目标和任务上。

列计划

这也是我转产品经理后最大的收获，每年做年度计划，一个季度结束做下个季度的计划，当然还有月计划，周计划，日计划以及版本迭代计划。日计划我个人用番茄土豆来管理，完成一个打个勾；之前也用过Windows自带的日历，可以直观的看到每天干了什么，但是没法标记完成状态。周计划和月计划基本依赖于周报和月报，当然也可以用OKR四象限的形式来记录。版本迭代计划我一般用jira和传统白板绘制的敏捷看板，每天更新任务进度，改天单独给大家分享我们的敏捷看板~

时间管理四象限法

盗用网上四象限法则图谱，这个图谱其实分2部分，第1部分先明确哪些事情是重要紧急的，重要不紧急的，不重要但紧急，不重要不紧急的；第2部分是按下图的方法去完成ta。我们平时应该尽量未雨绸缪的规划好重要不紧急的事情。

学以致用，2019我的OKR是什么

其实我真正使用OKR时间也不长，但已经感觉到他让我的工作和生活更有节奏感，分享一下我19年定的几个小目标；

O：2019年我要学会打网球；

KR1：对墙练习击球点的失误率降到1/8（5/10）；

KR2：跟水平相当的伙伴一个回合打10拍（4/10）；

O：2019年我要提升产品分析和洞察力；

KR1：组织5次内部分享会（5/10）；

KR2：精读6本产品方面的书（5/10）；

KR3：粉丝数达到4位数（4/10）；

O：2019年我要打造一款用户喜欢用的工具型产品；

KR1：注册用户数达到18w（2/10）；

KR2：订单占比达到3%（2/10）；

KR3：nps达到36%以上（2/10）；

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