今年是我在普洛菲斯工作的第五年个年头，辞旧迎新，本以为会和往年一样，到了年底就线上加几个人，将产量冲一冲，把剩余的工单清完结束。我虽然猜中了故事的开头，可惜没有看透故事的结尾。
2月2日星期五下午，线长把我叫到面前，和我说最近厂里接了笔大的订单，按照客户要求的交货日期，你们线必须每天至少完成1200的产量，平均每个班要出货600以上，针对这个目标我们要想想怎么应对，拿出一些改善方案，实现这个目标才行。当时我整个人都蒙圈了，毕竟我在这条线干了也不只一两天了，记得前几年每到这时候最大产出一天也才1050个，当时真的觉得压力好大，很想说不可能。但内心也想去试试，所以话到嘴边只能说出心中顾虑，测试是瓶颈，估计有点悬。当时沈丹听了以后，没有对我说的话做任何评价，只是打开周末排班表，和我说，马奎，你看我星期天给你九个人，现在已经替你选了六个人，加你自己就七个了，你自己再选两个老员工正好九个，这次产量每天1200是硬性指标，我也知道测试是瓶颈，但我希望你能在星期日发挥下带头作用，努力把目标完成，给你们线做一个表率。礼拜天，我放权给你，有啥事及时给我电话联系，我会全力支持你，请你每个小时给我汇报下产量，我们一起来跟踪下产量问题。加油，好好干。
从那天开始到星期六下班前，每次看到沈丹，打招呼从叫名字变成加油两个字。带着沈丹对我的信任和支持，星期日早上开班之前给线上员工开会，传达了线长对大家的希望与目标，安排好员工各自的奋斗岗位，撸起袖子狠狠干！干活期间，没人上料，给沈丹打电话，立马有人上料，垃圾没人收，给沈丹打电话，立马有人收垃圾，每个小时沈丹都会发微信给我，问问产量如何了，感受着领导的关怀与大力支持，我们工作感觉更有动力。感觉那时的我们不像一线的员工，更像手术中的主刀医生，其他辅助部门就像给我们额头檫汗的助理，比专家还专业。随着时间的推移，当下班的铃声响起，心怀忐忑的算了下产量，果然还是没有达成，才做了530，加上不良和机器测好的才600.和目标有这不小的差距。当时看到这么个结果心里除了沮丧就是失落，感觉领导能给予的支持都给了还是没达到。颤颤巍巍的掏出手机打开微信，把结果告诉沈丹，然后静静的等待沈丹的训斥。
噔噔，沈丹回复微信了：虽然没有完成我们既定的目标，但我知道你们尽力了，谢谢，马奎等你有空的时候汇总一下问题点，哪些地方可以改善，怎么才能实现不光测试能测600包装也能包600。
看到沈丹的回复，顿时感觉心情好了很多，一句我知道你们尽力了，谢谢。真的是从内心深处感受到领导的理解与宽容。士为知己者死，女为悦己者容。遇到如此体贴下属的领导当然要好好配合领导把工作干好。那么问题来了，如何包装包600?成了问题的关键，既然测试能测到600，那么关键在于最后几批次产品何时能尽早测完，也就是如何缩短测试时间，和时间进行争夺成了最主要的问题。针对这个情况无非是从以下三点，第一拆卸产品的速度。第二，产品测试时间。第三，不良品数量。
第一，拆卸速度，我想线上测试大部分都是老员工了，速度都不慢了。无需再做其他考虑了。
第二，产品的测试时间，每个产品按型号，可以分成四大类，5安，pm，125，EN63，我们测试往往一边测5安或者pm，另一边一定会测EN63，至于为何不测125就是因为125测试时间长而且一批只能测8个，数量太少，不如63一批能测12个。现在空闲下来想想，其实EN63有很多型号不需要用那么多台机器测试，完全可以空下一台机器专测125，让125和63同时测试，这样就可以大大缩短测试时间，提高测试效率，腾出时间给包装人员包装。
第三。不良品数量，我们每测一台不良，都会浪费点时间，有时一台产品快测到最后一步了，却测出不良了，浪费了一台产品的测试时间。针对这个，其实可以对其进行具体分析，在我心里不良分为两大类，第一来料不良，原材料就是不良，除了我们拿取原材料避免撞件，接触电路板要带手套或防静电环外，就是控制好在制品了。第二，人为的制造不良，针对这个，我感觉我们一线作业员应该充分发挥三不原则，不接受上道工序留下的不良，不自己制造不良，不让自己的不良品流到下个岗位。
时间在不知不觉中悄悄度过，礼拜一我从早班转成夜班，上班开始变将产出600作为首要目标。夜班十二小时，人歇机器不歇，轮流吃饭，休息，保质保量将600的产量进行分割，每个小时产出必须达到50以上，算准每批次测试时间，测好一批，立马拆卸，中间不做任何停留，遇到不良立刻进行在线分析，及时和组装人员进行沟通，避免组装类似不良再次发生。第一个小时产出55个，第二个小时产出57，第三个小时产出54……
那一夜大家都觉得自己在和时间赛跑，觉得这是场争分夺秒的战争。无谓输赢，只求努力做最好的自己，保证最大的产量……
时间一分一秒的度过，晚上两点是人最困最累的时候，感觉干了几个小时，员工都有点疲劳了，速度有点慢了，这不行啊，得想个办法积极员工一下。那个包装的给大家汇报下现在包装的产量，到底包了多少了！
‘’目前已经包了425，距目标还差175个。距离下班还有四个小时‘’
‘’大家加油，努力干啊，四个小时，一定要提前结束测试，给包装留下充足的包装时间！为了目标拼了！‘’
凌晨四点半，测了550，包了538。
凌晨五点半，测了600，包了589。……………………
夜，如此之静，静的我能听到大家的心跳，没人说话，没人打扰，做着自己的收尾工作，给对班留够在制品，打好最后一批产品，默默的看着包装忙碌的身影…………
快了，还差10个……还差5个……就剩最后一个……600！600！600！到了！到了！到了！总算干到了！翻开手机，时间六点未至，时间还早，再包两批！那时的我们感觉自己在创造历史，完成了一个不可能完成的任务。
六点半下班了，走在下班的路上，总结着经验。自我感觉，能达到目标，离不开以下几点。
第一，员工自己的努力与付出，将目标细化，一下达到目标也许太恐怖。但饭要一口一口吃，路要一步一步走，每时每刻给自己定一个小目标，一路前行一路反思，终归能达到胜利的彼岸。
第二，领导的大力支持，没有沈丹的鼓励，宽容，理解，支持，星期日的失败绝对会在星期一继续上演。员工在线拼死拼活的工作，无非就是想得到领导的认可，给自己也给领导一个完美的交代。给自己本季度的奖金争取最大的突破。
第三，辅助部门的大力支持。没有合适的工单，就不能将机器百分百的利用。没有稳定的测试机器，就没有每小时50以上的测试产出。没有仓库的及时上料，组装不可能及时干出产品给测试岗位测试。
罗马不是一天建成的，产量也不是一天就达到的，是靠我们团队大家一起努力，一起奋斗，不断探索，不断追求而来的。事实证明我们确实做到了，没有为什么，人定胜天，努力而已。
