一、红涛教练:
1.做利他的商业模式,提供的产品:
考量对社群,对国家是否有利有价值。
2.考量三个需求:
客户服务的需要、运营者的需求、创办者的需求。
3.先熟悉流程,再锻炼实践。
4.利他理念和使命:做好角色分配,收心环。
二、海明教练:
1.缺少落地消化的场景不是好的运营。
2.未来设计卖产品也卖场景(原价售卖+附加值实践训练营)
3.社群做成陪伴+服务,加强用户与用户的链接,前端做裂变,中端做管理,后端重服务。
4.变现学院场景三方式,私董会,游学会,饭局文化。
三、阿紫老师:
社群运营整体操作流程,规划到设计,到大小群建立,运营团队的分工,群氛围的打造,以及价值输出。
四、个人感悟:
对现有的群做重新规划,启动运营机制,做好架构,并设计输出内容,对群赋予新的内容以及门槛。