不知不觉又过了半个月
项目经过前期需求梳理阶段后，遇到了一个天坑。总监需求与老板需求不一致的问题，天坑，巨坑，神坑。此类问题最应该避免又最避免不了，因为单用脑袋想想都该清楚在医美行业玩这么久套路这么深的人，怎么会搞出这么简单无用的伪需求，星座类的东西都已经大把人在做了，我们做又有什么意义，我越深入越想不明白，不过唯一的收获是我把星座这块倒是学到了不少内容，以后可以跟别人吹牛逼。
这两天理解了老板的功能描述愿景后，我大概了解到了这是要做一款什么样的产品。暂且定义为医美行业的营销+CRM+拓客+分销工具，内容挺庞大，核心就3点。
功能列出来了一堆，时间赶，这些内容压在脑袋里面昏昏沉沉，思考了一遍又一遍，还是没消化完全，毕竟老板口若悬河，我等还得思考一下，他这个功能，什么用户会用，应用场景是什么，满足用户什么需求，高频低频，对我们产品价值怎么样，当前技术能实现这个需求吗...等等等问题，很多问题还没想清楚只能草草先记在本子上。
这里面就是涉及到一个问题，怎么判断老板需求的真伪，老板在这个行业之下，见识和看法肯定不是我们这种小角色可比较的。但是老板最大的一个问题就是把复杂的事情想的太简单，太理想化，这里面一个简单的功能，一个简单的提示，一个简单的交互都涉及到很多问题。老板思考时会自然而然的刹不住车，这个功能好，这次我思考是这样，下次我思考又增加了功能，下下次思考我又有新想法，根本挡不住，这里面很多都已经不是判断需求真伪的问题了，而是在有限的条件下，将资源最大化利用。
像之前那个医美软件，其实行业里面有人做这个，而且已经做的非常好，非常出色，我们若只是为了几个小门店开发不必搞这么复杂的功能，一切轻量化就好。
接触的两个项目都是从零到一开始的，一个已经半死不活，一个还在刚刚孕育，希望还是有的。
