上周输出了一篇文章，是关于工作方式的调整。从清单式管理过渡到了聚焦重要事项，没想到这周，又开始用回清单式了。
每种工作方式都有其适用的场景。如果手头没有重要且紧急的事项时，可以用聚焦式管理，把注意力放在重要不紧急的事情上，把工作进行前置，做好统筹和布局，让自己胸有成竹，摆脱眼前的困局，看得更远。而手头有紧急重要事项，或者紧急不重要的事项时，会不自觉地占用我们的时间和注意力，以致于我们没时间去放慢脚步，去布局重要不紧急的事项。然后这个时候有必要清单式管理，因为工作节奏快。比如一天有很多个会议，每个会议结束都有一些落地事项，而一个会议开完后还没来得及做总结和待办，又被拉入下一个会议，多循环几次，思绪就会乱，这个时候就需要清单式管理了，把待办事项以及其他需要今天完成的事项，需要清单式，以免漏做。当一天，同时出现了多个重要事项，紧急事项，就会把自己陷入其中。清单式管理，可以让工作不至于漏做，但是会容易让人迷茫，做了这么多事，忙碌得不要不要的，但是对业绩没有直接的影响。反思时，会发现做的那些事，又都有做的必要，究竟是哪里不太合理？
在单一业务上可能更容易聚焦，当多个业务同时在跑的时候，每个业务又没有能完全独当一面的时候，有一个业务遇到卡点，就会陷入业务中，同时影响去做其他业务的时间和深度。
工作方式还需要持续迭代！
本周小结
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