教会徒弟，会饿死师父吗？
回答这个问题：首先一个好的师父，进步应该比徒弟快，而不是比徒弟慢。
至于怎么比徒弟快，不完全是比徒弟更努力，因为这只是在低层次上的竞争，而是首先在见识和格局上要比徒弟高，气度要更大。
在我们公司里经常可以看到某种现象，李四是张三的下属，一开始两个人仅差一级。
后来张三提升很快，李四根本跟不上他的步伐，两个人中间就插入了一个王五，然后两个人的级别越差越大，直到没机会见面说话。
这不是因为张三不传授技能给李四，而是前者格局更大，能承担更重要的事情而已，并且有很多别人学不到的技能。
有些人对我讲，“能否传授我三招管用的？我在工作中用了马上就能见效”。
眼光停留在这个水平上的人，格局就太小了。
今天学会了这三招，明天徒弟也会了——即使不教他，今天获取信息这么方便，他从其他渠道也能学会。
一个组织里，永远不缺乏那种掌握了一点技能的人，恰恰缺乏愿意分享，愿意相互提携的人。
绝大部分时候，你单位的领导比你精明，你是哪种人，他看得一清二楚，只是未必指出来罢了。
一个人如果想从牛尾当到牛首，就要上级不断提拔，一个没有分享精神的人是没有希望的。
PS:
这里面隐含个概念：稀缺性，如果一个徒弟很快就能掌握了，自己不妨反问自己一下，那还叫不叫稀缺性？
凡是世界上大部分人都能做到的，就没有稀缺性。
世界上缺乏的是牛首，而不是牛尾，也不是鸡首。甚至很多时候，牛尾比鸡首让人更有价值。
今天在北京、杭州和深圳的好地段买了住房的人，甚至有几套住房的人，很多是腾讯或者阿里巴巴的普通员工，他们都是牛尾。
相比之下，很多做同样事情的创业公司的小老板们，折腾了十几年，做了很多事情，一概都买不上。
虽然不能简单地以买房衡量人的水平，但是这至少说明，做鸡首不是就一定比做牛尾要强。
类似地，在硅谷中心帕洛阿图地区，思科和英特尔一般的副总裁未必买得起房子，而 Google 和 Facebook 的员工却在大量购买。
鸡首是可以成为牛首的，前提是那只鸡本身能够成长为牛，否则就是和臭棋篓子下棋，越下越臭。
同样，牛尾也可以成为牛首，前提是这个人在一个大组织里要能不断往前走。
所以，教会徒弟不会饿死师父，因为好师父一定比徒弟进步快。
