一、做决策是表现领导力的机会
领导者良好的决策能力，最终会成为追随者高度评价的原因。
做出决策是领导力的象征；
决策和果断不仅做出良好的决定，还造就了领导者。
二、追随者会随着好的决策而魅力四射
好的决策能使领导者赢得下属的支持，追随者也会尽力为决策制定过程而做出贡献；
充分让追随者参与到制定某此决策中，就会有两种情况发生：
1、追随者被授权了；
2、领导者可以全神贯注于高层面的决策；
三、优化决策流程；
制定决策从来都不简单，也永远不会简单；
决策请遵循下面的三个步骤：
1、独自在一个安静的地方坐下；
2、将脑海中的干扰因素清除，专注，专心；
3、设计一个决策的流程图；
四、优柔寡断是多么的糟糕
对大多数追随者而言，需要一个行动力强的领导者，即使在过程中获错误；
制定决策不仅要及时，还应当果断；
感觉敏锐的领导者，会在适当 的时机宣布他们认为特别好的决策；
在宣布决策时：
1、用角色力量来搭建一个舞台
2、用人格力量来布置灯光效果；
3、用知识力量来说明为什么这个决策是一个好的决策；
五、如何处理糟糕的决定
迅速承认他们的错误，并公开地努力去采取矫正措施弥补损失的人；
六、迫于压力修改正确的决定，会摧毁领导者的形象
一旦决策被证明是最好的，坚持是明智的行为；
七、适当下放决策权
团队设定一个共同的目标，所有的人都凝聚在一起，朝着这个共同的目标前进；
下放决策权，注意如下几点：
1、什么应该参与决策；
2、哪些人参与决策；
3、如何将决策权控制在你的范围之内；
4、团队决策与独自决策如何平衡；
八、选择员工，这可是个关键的决策
九、信心与决策的关系
总是在寻找保护自已的方法，或者尽量不引人注目的人，是不会成为好领导的；
把好评本应归功于别人的事说成自己的，不是好的领导的；
不做任何得罪人的事的人，不会是好的领导者；
不惜任何代价避免争论的人，也不会长期待在领导的位置上；
思：四个方面，从否定的角度阐述了领导力，保护自己，抢功劳，不得罪任何人、避免争论。不由想起一句话，活都是大家干的，所以领导者应将贡献尽可能多的让给下属，同时在团队文化的捍卫中，更应不惧冲突，彻底的好好先生并不能成为一个真正的好领导者；在团队中，有时必须制定一些不受欢迎但对组织最好的决策；只要想成为一个成功的领导者，不可避免地，就必须做一些困难的决定 ；
十、情感力量：一个必需品
情感力量是领导者在日常工作中有效地完成工作必备的素质，而情感 因素中，积极的态度是核心。
具有情感力量的领导者，能在混乱中保持，在处理压力的时候不会过于气馁；
能处理外界的批评；
十一、宣布决策的方式
对所有的领导者来说，大张旗鼓地宣布决策是一个很的主意。
1、有煽动性的、直接由领导者自己宣布的决策，会赢得更好的支持；
2、让追随者越快地了解决策就越好；
3、追随者需要看见或听见决策，并做出积极反应；
