贯彻重要讲话精神，做合格商行员工
--李丹同志重要讲话学习心得
7月11日总行召开了会议，李丹同志发表了重要讲话，现在我从自身工作实际出发，将对这次重要讲话的心得汇报如下：
零售转型是顺应形势变化使然。从政策层面看，习总和省联社党委都明确要求我们做好定位，主动服务乡村振兴。农村、农业、农发才是我们自己的“一亩三分地”，是实现长期可持续发展的根据地。从竞争环境看，大中银行不断试水农村市场，多家银行推出各种产品服务，农商行不再“一枝独秀”。同时随着农商行业务发展，调动人员积极性、合理利用人力资源、提升整体素质等问题，越来越成为制约发展的短板。以人员转型带动全面转型、深度转型，是理顺发展方向、解决深层次矛盾的必经之路。
要想做好零售转型，就必须从思想上转型。思想是行动的先导，思想问题解决不了，什么事都干不成。大家要有转型危机意识，我们必须从大处着眼、从细处打算，积极普及、批量推进零售业务。我们必须要以小业务撬动大信息，提高客户粘性；要加快扎实推进整村授信，对接农村各种消费场景，抢占零售类客群。同时充分利用各种系统和平台，要设计多样化的存款、理财产品，满足不同客户，从产品种类、需求分类、贷款方式等全面完善提升。
管理提升是我们为断取得进步的不竭动力。拓展业务不是忽视管理的理由，提升业绩也不是放弃管理的借口。新形式下，我们更不能仅仅满足于数据的表面繁荣，更要树立先进的管理理念。虽然我们近年业绩蒸蒸日上，但发展过程中也日渐暴露出一些问题。同时，原有的一些管理模式也不再适当前形式。出现新业务新问题，管理上却没有新套路，注定是要制约发展的。要想登上更大的平台，势必更新管理方式方法，这是一个刻不容缓的问题。
要想做到管理提升，我们要细化管理网格，不断强化精细化管理水平，全面发挥管理效用。作为中心，我们必须倾听基层支行和员工心声，为基层服好务，才能更好地促进南区整体业务发展和团队素质提高。我们还要增加培训方式，举办不同条线的培训，既能传播理论、理念，又能兼顾实战性、指导性训练。同时健全考核体系，真正打破大锅饭，全员比贡献、比业绩，真正做到人人肩上有担子，人人心中装事业。
实事求是我们永远要坚守的。看到成绩的同时，我们更要看到，有些支行落实任务满足于形式，完成目标止步于数据；工作推进中，部分支行严重偏离转型初衷，工作思路狭隘、短期化；很多支行行长不愿意下笨功夫，总想一劳永逸。个别支行进社区、进村庄流于形式，坐等天黑，满足于拍照、留痕。还有的整村授信数据造假，玩客户搬家游戏，造成虚假达标。在总行安排的全面风险排查中，部分支行风险自查“零问题”。这些都是与我们的大环境、我们的上市目标相悖离的。
要想切实做到实事求是，作为管理部门员工，我们必须深刻认识合规是健康发展的重要保障，实是求是是对大家的一种保护。同时，要增加弄虚作假、不讲合规的成本，切实增强合规管理约束力。我们还要用好会议及其他形式的传导机制，传递政策制度、文件办法等精神，传播正能量，确保政令畅通，正气领先。同时，用好共建模式，用多种形式参与帮扶督导，推广先进工作经验、工作流程，不断提升效率。推进作风建设。对于总行安排的各项工作，我们更要真管真干，勇于负责；理清思路，直面对问题和困难，不气馁不动摇，坚定必胜信念。我们必须主动对标先进，对标一线员工，追求卓越，争创一流。我们要主动向高标准找差距，向优秀的人学习。对工作要会抓会干，要深入研究工作，灵活变通，给支行出好点子，用新思路解决新问题，用真实数据、真实发展来检验工作实绩。
我将深刻领会董事长讲话精神，在每天的工作中以上市银行的标准要求自己，用积极向上、热情饱满的精神风貌对待每一天，时刻怀着一颗感恩的心，参与到东区的管理工作中，奋勇追梦永奔跑！
东区管营中心：XXX
2019年7月19日
