表现突出该怎样理解？一千个人有一千个不一样的意思，但仍大概知道是怎样的员工，分几个情况来进行讨论。

1.你确实表现突出，但突出的方向与领导所想走的方向不一致。

换句话说就是你可能在某个领域表现非常抢眼，比如做得一手好的PPT，甚至在外面都享有盛誉，但是这个创造的价值非常少，甚至不是你的上司所想要的，他对你会有一个期望值的。所以第一件事你要做的不是立马开干，做到最好，而是与你的上司沟通，找到努力的方向，或者是经过你的观察与调研，能解决放在眼前紧急且重要的事，但解决重要但不紧急的事，并且这个能得到你上司的认可，创造的价值能实实在在地估算得到收益，比如你有一个投入产出比、效率是否有提升，得到的结果能给公司带来多少的价值回报，并且这个得到你的客户、上司的认可。

你是表现很突出啊，但方向歪了，所以上司要纠正（“打压”）你。

2.领导没有“为下属搭台，让下属自我尽情地发挥并上演一出好戏，自己在台下指导和给反馈，并为下属的精彩表演而鼓掌”的思维。

很多管理者是因为自己优秀而被提拔上来当管理者，比如是销售冠军，个人表现出色的人，当他们升上来的时候，由于缺乏对管理的学习与认知，以为用自己以前的工作方法来做管理，一样可以取得非常好的结果，所以并没有改变自己的工作方式，还是不舍得放下身上的武艺，与下属抢工作做，结果导致下属纳闷：这领导跟我做一线的工作，他有那么闲的吗？

有些管理者是不敢放权，认为下属不断地请示自己做决策，有种被需要的感觉，一旦放权了，自己就会失去了掌控，没有需要的感觉，感觉到空空的，也没感觉有啥事可做，于是就介下下属的日常工作，找到一些看上去很关键、实质不太重要，甚至完全可以交给下属去办，只问下属要结果的事，还抢到手上中来，证明自己的能力强，“领导有方”，并没有把“为团队培养与输送人才”的事提上日程来，导致下属对公司的方向、战略信息等不知道，如果没有上司对下属的工作安排，自己根本不知道能做什么，只知道把岗位所规定的事做完，就等着上司给命令，你找上司问有没有适合你的事去做，上司只是敷衍你一下就打发掉了，他实在是没有这样的意识去培养人，并且还认为你在跟他抢“立功”。

以上两种情况都会遭遇到被打压的。

遇到这情况该怎么办？

很多人只问你怎样看，但并没有告诉你怎样改善现在的处境，我认为有以下3种办法：

1.有机会撬动你上司的上司吗？

一般来讲，上上司与你的上司都是有非常默契的一些点，让他们一直愉快合作下去，比如上上司用你的上司用顺手了，虽然是有不足点，但总体上比较满意，你上司对他比较实诚，属于自己人，肯定是不会坑他自己的，那么自然没想过换，而你有什么样的招，可以向上上司销售你自己，让他认为你对他可以有更多的帮助与支持，他愿意给你一个机会去做事，让你从中表现自己，为公司立下汗马功劳，然后等公司有新机会去开拓新项目时，可以考虑把你提上去，从而改变现在的格局。

所以你要留下一个不错的印象给上上司、并且会说（无论是业务数据还是人际关系的打交道，都会向上级汇报),有想法，想做事，并且自己提出来的方案与上上司所关心的战略相关，能帮他战略落地的细节，自然会赢得更多的机会。

与此同时，也只有你的上上司把你上司挪掉：如果这是瓶颈，那么自然寻找更合适的人，而不是迁就，但这个又是非常主观的：如果是用熟不用生，或者他认为没问题（没人用是因为团队没有人，并不是你上司没培养人），那么这样你的机会更少。

2.在公司内部找到你的伯乐，并跳到他的部门去工作。

虽然在本部门没啥建树，但有颗想成事、不断挑战现状的心，做的事也靠谱，让人感觉到你的专业，自然会有其它部门的管理者，对你产生浓厚兴趣，想把你挖到他部门去，你只要选择愿意，剩下的交给他去摆平，也许你们私下的关系不错，但调部门能解决现在被人强压的局面，并借此做出一番业绩，有了业绩自然可以在公司立足，从而在升职的时候，优先告诉你，毕竟要用结果来说话，而不是仅靠关系。

3.跳槽，找一位欣赏你的上司手下去工作。

当你在你你上司不断打压你的时候，你会陷入自我怀疑，从而对自己产生了不信任：我是否真的那么优秀？从而做事畏手畏脚的，心也是怕做错，自然工作做不好，但我认为是可以用换环境来解决这问题：找一位欣赏你长处、愿意给你机会和时间去发挥长处的上司去工作，积累自己的经验。打工是你努力实现你上司的梦，但你自己的职业成长模式并不在这里面，需要靠你自己的独立思考和自己想做啥，跟着自己的内心想法去做，再结合他人给你的机会与你的成长路径，去考虑自己现阶段应该做什么，不做什么，人是分阶段改变想法的，并不是一成不变，找一位欣赏你并愿意给你机会去做事的上司，会让你成长加速，且自信心爆棚，自然能出色发挥，人不仅要有能力，还得有自信地去相信自己。

对于我的建议，你怎么看？