如何做到知行合一？（一）
知行合一之所以困难，常见原因是认知的不够深，因为知不够，往往行才更难。而当具备了足够深的认知之后，却还做不到，这是什么原因呢？
很大的可能性，是心力不足。而心力，是有方法修炼的，从「心力」出发，能提炼出四个维度，这也是你评判一个企业家厉不厉害，非常重要的框架。
到底什么是心力？
心力，具体来讲，可以分为四个维度：愿力、专注力、洞察力和创造力。
先讲「愿力」，这个好理解，就是俗话讲的发多大愿，成多大事。我举两个最经典的例子：当年，乔布斯多次从加州飞到纽约，他要去找一个人，时任百事可乐 CEO的斯卡利。
百事当时顺风顺水，收入和市值节节高攀。而当年的苹果，是一个濒临倒闭的小小创业公司。乔布斯一己之力，找到高高在上的斯卡利，在冷风阵阵的阳台上，看着车水马龙的街头，用激光一样穿透力的目光，看着斯卡利，说：你是甘愿卖糖水，还是跟着我去改变世界？
你想想看，改变世界，这得是多大的愿力！我记得大学时看过一本书，叫吸引力法则。它讲说，你遇到的一切，其实都是你的心吸引而来的。当你的愿力，念力足够大，也许真的就具备改变世界的力量。
说到心力的第二个维度，「专注力」
什么是专注力？它是一种聚焦的能力，本质是做减法、不断排除千扰，把注意力、资源，能够集中起来配置在最重要的事情上的能力。专注力，还有个特点，能在一件看起来似乎枯燥、乏味、暂时没有回报的事情上，长期持续投入，而不跑偏，不分神的能力。
但问题是，人心的愿力可以无限大，但企业的资源是有限的。在限制条件下做事，它要求我们，必须专注。
这样的企业家很多，任正非、巴菲特、王传福、秦英林、曹德旺、陈启宗等等等等。它们都是能数十年如一日，只做一件事，用全部精力，只把一件事，做到业界最好。这是专注的力量。
心力的第三维度是「洞察力」，洞察力为什么很重要？
设想有个企业家，发愿极大，人极度专注，但是它跑偏了，在错误的路上发了大愿，并且专注的在错误道路上蒙眼狂奔。这会怎样？一定会失败。
那么，究竟怎样算是洞察力呢？能够从无数杂音和复杂信息中，提炼出最关键的那一个核心要素的能力，就是洞察力。筒言之，就是抓本质的能力。
巴菲特刚毕业时，有一次去拜访GEICO做调研。
结果好不容易到地方了，大门紧闭。巴菲特扫兴正要走，发现楼上灯亮着。他好说歹说，保安让他上去。结果，他遇到了人生的贵人，GEICO的副总裁兼财务总监戴维森。
戴维森告诉他，保险（财险）这个生意的诀窍，就是低成本优势。从无数繁杂的要素中，直捣龙门的提炼出「低成本」这三个字，让巴菲特醍醐灌顶。
一家保险公司，想要更赚钱，它要做到两件事：第一，更低的赔付率，少出险，才能少赔钱。赔付少，剩下的就都是利润；第二，公司要精打细算，更节约，运营成本低了，剩下来的，也都是利润。
巴菲特由此洞察了有关保险最重要的事。但还没完，还有一个至关重要的能力，帮助巴菲特打造出了世界上最成功的保险公司。
而这个能力，也事关企业家和它的事业，能否持续伟大。这，就是「创造力」。
「洞察力」和「创造力」
这两个能力值得重点讲，因为 「洞察力」关乎看见本质，不仅对企业家重要，对成为好的投资者也极为重要。而「创造力」是企业家持续推动企业，保持伟大的关键要素。
这两个重要能力下一篇再详细分享。
