最近华为裁员的消息迅速在网络上传开，一开始是一篇《高房贷二胎中年失业深圳男的财务悲剧》的文章在网上热传，看过之后以为就是一个家庭财产配置风险失控的个例而已，本来一个家里就只有一个人上班，还有两个孩子要养，但这么大压力的情况下还背那么多房贷，毫无疑问是家庭风险配置太高，导致失控。后来又传出该失业男就是华为公司的，接着就有了华为裁员的消息铺天盖地而来。
毫无疑问华为和所有卓越的企业一样，所有辉煌的业绩都是员工一点一滴拼出来的。但是作为天生拥有狼性文化基因的盈利性企业，不可能像福利企业一样养闲人。当企业面临冲击，出现利润增速慢于营收增速，管理费用高企，效率变低等大企业病时，裁员是重要的节流措施。华为一直是我最为尊敬和佩服的企业，任正非先生也是我最为崇拜的企业家。
只是如果被裁员的是我们自己，该怎么办?闺蜜说，看来人必须要有一技之长，能不依赖平台就能独立生存的一技之长。然后，她举例说像给她孩子做康复的医生，技术精湛，声名远播，他到哪个医院都是这个医院的荣幸，我想这就是拥有核心竞争力的人。
而核心竞争力来源于哪里呢？企业战略中认为独一无二的资源是重要的核心竞争力来源。对个人来讲，成为某个领域的专家，拥有一技之长，或者某个行业的人脉和客户资源等等，都可以转变为核心竞争力。而获得核心竞争力的另一个重要前提是，年复一年的努力和积累，以工匠精神投入工作和学习中。
