一、基本信息
作者：伊丽芳
作者介绍：博赞授权讲师，在线开设课程
出版社：中国铁道出版社
出版时间：2017.6
分类：实用类书籍
用时：3小时左右
二、关于本书
这本书比较适合正在求职的人士和职场新人，帮助他们用思维导图的工具进行思考和整理，以应对初入职场面对的职场问题，并教授我们如何用思维导图进行阅读、沟通、应对低效能和决策；
本书共分三部分：一、职场；二、绘制思维导图；三、经典思考模型。
三、我的点评
本书的主题是思维导图，场景是职场。真正单拿出来讲绘制思维导图的部分只有40页左右，讲绘制过程可能用到的思考模型有20页左右，这60页对我来说是价值相对高些的。其余的可以算作是职场书和自我成长书，只不过是在你思考和整理的时候用到了导图的形式而已；
对这本书总体评价一般吧，对我而言是一本杂书，基本讲的绘制方式我也会，不过人家画的确实好看，应该模仿学习下。
四、我的收获
1、R：思维导图的六大应用场景：表达、学习、会议、发展、笔记、记忆。
I：我原来应用思维导图的场景是：记笔记；写作或发言整理提纲；自我介绍；整理一段文字的关键词（背诵）
A：我没觉得对提高记忆有什么质的飞越，短时的记忆还行，比如当时我背诵政治大题，也许我应该好好的画画，像儿童画一样可能没什么不好，应该尝试一下浓烈和丰富的色彩；
以后我还可以用在会议中或者头脑风暴中。
2、 R：5W2H分析法（七何分析法）
I：我原来的思考模式主要是：是什么、为什么、怎样做，对应WHAT,WHY,HOW，七何分析法可以使我分析的更加全面。再加上WHO,WHEN,WHERE,HOW MUCH。
A：这一模型可以用于以后解决问题时使用。
WHO：谁负责？与谁相关？
WHY：为什么要这样做？这一事件的原因是什么？
WHAT：问题是什么？目的是什么？
WHEN：什么时候做？截止时间？
WHERE：在哪里做？
HOW：如何做？
HOW MUCH：做到何种程度？费用如何？
3、R：柯维时间管理四象限
第二象限（紧急不重要）可以请人代劳，或处理完一、三象限之后；这些事表面看起来是紧急且重要的，然而并不是，一定要区分开。
第三象（重要不紧急）限做好计划，一步步实施；如何这些事情没有安排好，就会使越来越多重要的事情变成重要且紧急的。这一象限是时间管理的核心！
I：我并没有在生活中仔细区分这些事情的分类，以后可以尝试。
重要不紧急的事，是使我们获得个人成长的原因，必须日积月累，明确我的重要不紧急的事情可以使我们清楚地意识到我们的目标和理想在哪里，而不至于迷失在忙碌的事物里。所以去把我们宝贵的时间用在这些可以创造我们美好未来的事情上吧。
A：用滴答清单给自己要做的事情打标签，重点注意重要不紧急的事情。
对那些不重要不紧急的事情，试着说不。比如无聊的聚会，看电视，看小说，逛街等。
