平行思维法可以减少会议的时间，并减少会议决策失误的可能性。
工具叫六顶思考帽，假设自己脑袋上带着六顶思考帽：红帽子、蓝帽子、黑帽子、黄帽子、白帽子、绿帽子。六顶帽子分别代表六种不同的思维模式。
蓝帽子是指挥官，负责指挥整个会议，决定戴什么帽子；
红帽子代表直觉、感觉、感受。你有你的感觉，我有我的感觉，不会吵架；
白帽子代表理性和数据，每个人只说跟这件事有关的事实和数据；
黄帽子代表阳光、乐观，每个人都要说这事儿的好处，尤其要让反对的人发言；
黑帽子代表恐惧、风险、退缩，每个人把担忧的事情说出来，要让那个乐观的人发言；
绿帽子代表创意，尝试一下这个事情怎么解决。
平行思维法的好处：
1.不仅在于决策快，还在于决策后被执行的可能性高。
2.中立、参与感强，减少决策的风险，考虑问题更周到，提高效率。
3.在理论上规避人的思维惰性和思维片面化的缺点。
反思：这种思维方法也可以用于生活中帮助自己思考，悲观的人尝试戴上黄帽子变得积极一点，乐观的人适当戴黑帽子避免盲目乐观，无力感出现时戴上绿帽子跳出怪圈。
