关于竞评分析，算是一个老生常谈的问题，也是产品经理的基本技能，以下是一些简单的方法。
适合初级、入门的PM，或者期望入行的小伙伴们。
1.目的
结果导向，结果导向，结果导向！重要的事情说三遍。
按照结果导向去做，根据竞品分析的目的，去重点研究、分析并给出建议。根据目的去挑选竞品，重点侧重不同功能点，并进入其中的细节。在时间有限的情况下，带着目的去做竞品分析，可以快速达到效果。从而留出更多的时间提升，去体验不同的产品，拓展自己的产品观念。
总之，带着目的去做竞品分析，不仅高效率，而且高质量。
2.选择
选择大于努力！
选择国内的老大老二，还是直接选择国外的竞品，抑或其他行业产品的新颖产品模式。
Copy不可耻，关键是，在借鉴的时候，注意关注竞品的目的、用户场景，为什么会在这个阶段推出这个功能，化身小白用户，是否触及痛点、痒点，这个功能预估有多少用户会来使用。
结论，选择合适的竞品，往往能达到事半功倍的效果。
3.框架
搭好框架，才能向上发展~
梳理竞品分析的模块，搭建自己的分析模块，然后按照每个模块去逐一完善。
不要雾里看花，看到哪里就是哪里，在时间有限的时候，带着目的，选择好竞品后，选择一个自己的框架。
初始框架，建议直接在脑图里完成（前期可借鉴别人的成功经验，最后还是要培养自己独立思考的能力），例如分析一个竞品的功能点：
①功能目的；
②功能适用人群；
③功能优点（等具体分析结束后，再总结提炼，我们自己的产品可以参考哪些方面）；
④功能缺点（等具体分析结束后，再总结提炼，我们自己的产品可以避免哪些方面）；
⑤具体的功能分析（功能入口、功能使用流程逻辑、功能交互）；
⑥其他（状态区分，功能的引申点，是否和其他功能一起形成闭环）；
4.细节
在有了框架躯干后，再深入体验分析；
细节提现了竞品分析的深度，没有深度的竞品分析，就像一篇流水账的日记，有个大致印象，但是细细一品，又浑然无味。
最后：
竞品分析，就是：
带着目的，选择合适的竞品，搭好框架，填充细节。
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