A～～～HA大会后这两天群里小伙伴频频分享各自的收获，让这个时刻持续下去吧，哈哈哈！
分享几个还没有被整理分享的A~~~HA。
一、隐形的Setting（稀有指数三星）
这是在和季东来（讲故事的大神）面对面时聊到的一个话题，东来讲述了规则和边界的设置。
规则的设定
东来的第一颗栗子：我说团队中可以打架，规则是在一个专用的时间里，大家在一起反馈问题，相互拍砖。
这个允许的时间中，大家有任何的意见都可以敞开聊，但是其他时间不允许。
再比如，在家里吵架：如果我和老婆要吵架，5分钟可以吵完，那就吵，否则就约个时间吵。
怎么东来的栗子都是战争题材呢，A~~~HA！！！
整理时我发现许多模型都有相应的规则，比如：团队的Definition ofdone（当然各有各的规则）、敏捷宣言、U型理论提出的聆听和打开的层次，这些规则是让个人以及团队可以更好的发展的基础。
http://less.works/less/framework/definition-of-done.html（Less对于DOD的定义）
http://agilemanifesto.org/iso/zhchs/manifesto.html（敏捷宣言）
通过规则为团队营造了一个有章可循的协作空间，也为个人提供了有效行动的依据。当然非常重要的一点是规则是可变的。
有了规则还需要有边界，边界是用来界定人们行动范围的。
边界的重要性
东来的第二颗栗子：边界就好像咖啡厅（一品）的门框，它是存在的，区分了外边和里面，人们经过它知道自己进入了咖啡厅，这就是边界的作用。
就像讲故事，让人们看了产生认同边界使得故事更加生动，忽略了边界的设定，让人们产生虚假甚至厌烦。
边界的设定让我们快速进出角色，在Julia的工作坊中这样的边界设计非常明显而且奏效，先讲述活动规则，然后自然过渡到Check In环节，通过一个活动让大家进入状态。再比如，AHA大会也带有边界的设计，从第一天的Check in环节就是为了让大家快速进入角色，提出来学习小组的形式。当然Check Out也有同样的作用。
二、即兴的能力（稀有指数十三星）
正一带来的即兴剧，和AHA口号很神似，都是以不要脸为基础的（我是认真的）。
这是一场对于团队默契、勇气和协助精神的训练。整个活动围绕三句话展开。
Yes，and
Don't think
It's all about the group
Yes，and 作为即兴团队的第一准则，让表演的每个环节得以进行，同时有建立信心的功效。
Don't think 用正一的话说，要跟随身体，身体的智慧不需要经过头脑会自然呈现，有点像U型的社会大剧院。
It's all about the group 当有同伴在舞台中演不下去了，即使自己也不知道如何接下去，哪怕是陪着一起站在舞台上，这就是团队。
先写到这里，后面其实还有很多我需要消化的，特别是那些闲谈，没接触过的东西浩如烟海，我会把它们浓缩出来，陆续整理中......
稀有指数说明
根据参与讨论内容的人数得出来。
