明茨伯格
不管别人对管理学大师德鲁克多么推崇，可“离经叛道”的明茨伯格天生就不畏惧权威。他认真思索着德鲁克的每个观点，只要瞅准机会，照批不误。
德鲁克在其经典著作《管理的实践》中说：“管理者就好比乐队指挥，在他的指挥下，各种乐器演奏形成了具有生命的乐章。”这段经典比喻被人们奉为典范，但明茨伯格还是把猎枪对准了它。
为了弄清楚乐队指挥到底扮演着什么角色，明茨伯格曾专程去加拿大温尼伯湖交响乐团呆过一天。
那天，看台上只有明茨伯格一个人，他坐在红色天鹅绒座椅上，细致地观察着乐队排练。
起初，明茨伯格惊叹指挥的绝对控制权，但很快，他就找到了德鲁克不严密的地方。
“我想问，谁在操纵整场演奏？小提琴手在演奏，是因为指挥舞动着手中的‘魔棒’，但指挥的行为完全是根据作曲家写下的乐谱！
一旦乐谱摆在面前，指挥的自由度就大打折扣。我知道音乐发烧友可以区分不同乐队间的差别。但不管是谁在演奏，它们不会变成其他曲目。
另一个关键在于，所有的演奏者都清楚无误地知道自己该干什么，指挥的作用不过是确保他们和谐地演奏，保持节拍，并不是指挥安排每个演奏者该干什么。”
“想想吧，作为一个管理者，你站在指挥台上，左手一扬，100多个会计师就到位，右手一挥，50个营销人员就跟上。这太荒诞了，简直就是英雄主义”。
明茨伯格自称找到了更恰当的比喻：蜂王。
“我喜欢蜂王，是因为蜂王并没有拿到特别的红利，她得到的是更多的蜂蜜，用这些蜂蜜生产小蜜蜂。科学研究发现，蜂王在蜂箱中并不独断决策，蜜蜂都是集体决定。
比如，到底是选择这条路去采蜜，还是走另外一条路。但蜂王有着她必不可少的作用，在采蜜的路上她会放射出一种化学物质，牢牢吸引住一个家族，否则蜂群很快会分离。
我们的领导者也能通过释放文化，保持组织的稳固。总之，蜂王有自己的分工，她并不是英雄。”
说到这儿，不得不提明茨伯格对“英雄主义管理者”的质疑。
“我们日益陷入一种误区，那就是将企业的成功说成是某个管理者的成功，称职的管理者就被拔高到英雄主义的宝座上”，说到这儿，明茨伯格拿出了几篇财经类杂志上的报道，朗读了出来：“‘在4年里，郭士纳使IBM的股份价值增加了400亿美元’，我想问，一个人能带来这一切吗？”
对西方媒体煽情的口吻加以批评，足见明茨伯格的严谨。他的担心不无道理，连MBA的案例也出现了这种倾向：领导者高高在上，一个人包打天下，而员工们只是无条件服从，给人留下的印象就是，首席执行官一个人办成了所有的事。
明茨伯格认为，真正的管理者应该是参与型的，他们参与各个层面，了解每个环节，帮助每个员工发挥潜能、做到最好，这才是管理的真谛。
特别提醒：
1.本小诗纯属虚构，我不一定是我，你不一定是你，他不一定是他！
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