一、目标设定的流程：
沟通、设定、一致和跟进是目标设定的必要流程
1. 沟通
加强沟通可以减少工作中的矛盾，所以团队成员需要参与到目标设定的流程中来，去和管理者沟通团队的目标是什么。
2. 设定
管理者和团队成员共同设定目标，以达成整体目标。如果员工的主动积极性被激发，他们所提的目标往往超乎管理者的想象。
3. 一致
必须确保团队成员的目标和管理者的整体目标是一致的。有大量的公司分目标实现了，总目标却没有实现，就是因为拆分的不合理。
SMART原则：所有商学院都会讲的一个SMART原则，对于我们的目标设定很有帮助。我们设定的目标需要是具体的、可衡量的、可实现的、与工作相关的并且有时间要求的
4. 跟进
管理者周期性的回顾团队员工为实现共同认可的目标的进展情况。一般的组织里职位越低的人，跟进的频率越高。
二、目标书写公式：
目标书写公式：动词 + 任务 + 衡量 + 目标，在给员工布置任务的时候直接套用即可。
1. 动词加任务；
2. 衡量时间；
3. 目标
目标不是束缚，而是保护。
目标是为了保证我们的投入产出比，进而回报我们的投资人，即员工。
