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  • 正念的奇迹

    读书的目的:解决生活中层出不穷的状况和内心的焦虑情绪问题。 正念的奇迹此书可解决上述问题,让你面对问题也可以淡定,教你如何用方法来面对负面的情绪...

  • 心得分享 11 :小工具

    一、头脑风暴 头脑风暴(Brainstorming)是由美国奥斯提出的,一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。是指一群人(或小组)围绕一...

  • 心得分享 09 :二级反馈

    塑造他人行为最好的时刻,是作对事情的时候 员工对老板的反馈有利于提高老板的领动力,而一个工厂的格局和老板的领动力密切相关。老板的行为也是可以塑造...

  • 心得分享:08给予和接受反馈

    用考评来替代指导是所有公司常见的通病。大家都喜欢用KPI来解决问题,而不是谈话来解决问题。把表扬和批评改成反馈意味着在谈话之前领导不会轻易下...

  • 心得分享 07:如何倾听

    善于倾听的人才能够当领导, 把倾听变成工具化:怎么把倾听的能力复制到整个团队?光一个人善于倾听是不够的, 复制倾听的流程: 1. 深呼吸 让自...

  • 心得分享 06:目标设定

    一、目标设定的流程: 沟通、设定、一致和跟进是目标设定的必要流程 1. 沟通 加强沟通可以减少工作中的矛盾,所以团队成员需要参与到目标设定的...

  • 心得分享 05:如何营造氛围

    一、领导者的核心在于营造氛围。 领袖们为什么专注于营造氛围? 那是因为领导者给下属营造什么样的氛围,下属就会采取什么样的行动。 营造氛围的空间无...

  • 心得分享 04: 管理者角色

    管理者的定义 管理者是指能够通过别人来完成工作的人。 管理者的正确做法就是应该是拿出大量的时间,培养员工的成长,让他们觉得这是一种责任,这是自...

  • 心得分享 03: 沟通视窗

    根据:“自己知道--自己不知”和“他人知道--他人不知”这两个维度,可以把窗子分为四个象限:公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。而一个人的领...