昨天又被领导拉去一顿谈心，原因是上个月不合格。
上个月实际是我数字上完成得比较好的月份，因为这事被约谈了两次
第一次是通知我为不合格，给我列了些证据，说加班不饱和，我加班时长为部门倒数第二。然后hr找上我问原因，我说好像是加班不饱和，但公司有公司的考虑我能接受
Hr走了后又跟领导谈了话，说我不接受这样的判定。领导又拉上我说，上次表达可能让我有了些误解，不是加班不饱和，是纵向比较其他人，你被判为不合格
简言之，不是加班问题，是你不够努力和优秀
这可把我给恶心到肠子里了，我本觉得不合格也没事，我该干嘛干嘛，之后加班时长注意点就好了。现在又搞个纵向比较，说白了他来比较，然后还反复说是纵向比较的结果，比较又没给出实际证明，让人摸不着头脑
上个班搞这么复杂，以前或许是我不太清楚我自己做的公司是否这样的情况。这种机制是公司某种淘汰机制吧，把不相匹配的恶心走，说实话，我自己也感觉到最近工作其实不太上心，但公司上个月并没证据能表明我工作完成得不好
这种方式我以后创业也会考虑要不要用，我难做到杀伐果断，往往表现不好的员工我也只能谈心，但好像都不奏效，也不能让人心生退意。
要想让对方心服口服，拿出证明是最好的，这利于员工有方向地调整自己，数据化是最好的证明。例如工作平均时长，工作各项数据指标，目标完成进度。想把员工恶心走，那就抽象化地说对方不行，用流行词来说就是pua，打三巴掌，摸一摸，这种手段不能广泛运用，因为群体是情绪在操控的，一旦团体内形成这样不良情绪，遭殃的是公司。
