1、先说说运营， 我们可能都听说过用户运营、社群运营、内容运营之类的。但实际上，参加完运营社业内人员活动，才发觉——运营的水，深似海。
企业里很多人苦逼的说：“运营人员被看作是一个客服”，“运营人员定位不清晰”，“运营人员必须二十八般武艺样样都懂一点”......
为什么？因为它的驳杂和宽广，也因为它独特的属性和魅力。越深入了解它，越感觉真特么有意思，很有挑战性和发展前景。
我问过一句很小白的话：“运营在大学里面好像还没有专业课？”。是的，现在没有。
未来，尤其是互联网线上线下的新运营人，或许会成为新时代的重要角色之一。
你想啊，以后所有的产品销售都需要通过线上线下的链接来实现，再也不是放在店里、黄金地段就能解的问题了，品牌的宣传、推广，用户的留存、转化、复购都需要“运营之手”来策划组织落实达成目标。
2.认清自己
运营社的课程，真的非常适合我们这些小白，哦不，是小白白白。
比如：我们为什么要做活动？大家可以思考一下，社群活动的目的是什么呢，当然是留住用户、转化、购买。一定是要基于用户，不能为了做而做。费心劳神，还没有意义。
事例反思：【请辩社】前面的四期活动，类似为了做而做。当然，积累经验，发现问题，团队成长都是收获。
那么，接下来【请辩社】要怎么做活动？活动设计、目的，都是要围绕留住用户、认可社团、愿意在社团付费留存。实现了这个目标的活动，才有意义。否则，无法转化盈利的社团，终会枯竭。
3.运营社专注做好运营就够了，服务好运营从业人员。
【请辩社】呢？做好辩论就够了么？不是的，请辩社不是辩论，而是认知升级、学以致用。
辩论只是工具，优质的内容（讨论交流、输出输入、案例分析）才是我们要专注的。
4.做自己喜欢的事情，不要求多大多完美，而是做细做精，深耕一个领域。
大家都可以思考一下，即将去做的，是不是自己喜欢的事情？当我们立足于辩论本质意义的思考之后，对【请辩社】的理念也就更容易趋同和参与。
那么，【请辩社】怎么去深耕呢？难道去让大家天天辩是非、论长短么。当然不是，楼歪到一定程度，就会塌。
我们不能“走火入魔”，为了辩论而辩论。我们“耕”的，应该是讨论过程中的认知升级的“解题过程”。
有一定基础的或许看完豁然开朗，没有基础的或许目前看不懂“解法”。
但是，这不妨碍他先记住这个解法，说不定当学习积累到一定程度，在人生的某次“高考”中，就用上了，从而做对了选择，获得了高分，改变了命运。
这，才是我想做的【请辩社】！
5.这个时代，出书是最好的IP标签实力的体现。
蔡叔的《认知突围》、小贤的《跟小贤学运营》等等很多很多人，他们的咖位是从何而起？
从写书！！！
我们要明白，出书的目的并非在于名和利，它真正的价值在于写书的过程，对自己的打磨和反复思考淬炼之后的精华，梳理知识体系，让自己的根基更深更稳。
