40年前的今天，苹果公司成立。

苹果的价值，到现在仍被低估，尤其是在企业管理层面，它将会成为未来企业发展的范例。因为苹果用自己的持续成功证明了，产品才是管理的核心。只要能够聚焦到产品上，企业就不会因为平衡各种关系或者各种利益（比如应对资本家需求）而失控，更不会为了管理层短期目标而失控。而要做到产品层面的长盛不衰，需要两个前提：一是掌舵人自身足够强大，能够驾驭产品；二是公司要有足够的远见和强大的执行力。

在拙作《乔布斯到底给苹果留下了什么? 》一书中，我运用自己20年对苹果和乔布斯的关注和研究，试图找到苹果持续创新、持续成功的DNA。通过对苹果创新的逆向工程，以及每一年和苹果的步伐比对、校验，我认为这是苹果取得成功的关键。苹果确实赚到了丰厚的利润，但苹果却不是利润导向的。它的逻辑是：我这么牛逼的产品，就应该赚这么丰厚的利润；然后当它足够牛逼的时候，它就赚到了。

平庸的企业则是：我要赚利润怎么办，最后挖空心思，毁掉了产品也就失去了未来。今天，在纪念苹果成立40周年时，赵博思和大家（主要是创业者）说一说关于远见的几个看法。

1、肉眼看到当下的不是机会，是坑

看起来的“机会”不可能那么简单。如果是大家都看到的机会，那就不可能通过大家都想得到的方式去解决。这个时候，填坑的成本可能会大于机会成本。

当然这不是不可行，只是1要填坑，2要正向重新设计解决方案。想把现在的解决方案改吧改吧就满足你要解决的问题，基本上都是劳而无功。

因此，如果要看到这样的机会，请当成长线问题来解决。

2、远见，首先是找出真正的问题

每个长期需要解决的问题，都可以用短期的可替代方案解决。但是反之不行。

如果你想有远见，就要先找到最本质的核心问题。孩子放学没有地方去，成立寄养中心；寄养孩子没有事做，再找人补习……这样做当然无可厚非。但是，如果你能发掘出家长对孩子的真正痛点，以及长期来看我们要解决的真正问题，你的产品路线图就会更清晰准确。

问题提错了答案不可能正确。伟大的创业一定是哲学命题的彻底思考，找到最后的路径。就算开始没有想清楚的创业者，如果能够取得成功，也一定是足够聪明到想清楚所有事。

当然，为了实现路线图的规划，也就无法确保短期最高效，但这是值得的——苹果很多长期的布局也同样不为外界所理解，但是正是这些不理解，留给了苹果从容布局的时间。

3、好产品也未必就有远见！认识你自己是前提

真正的问题，只有你真的深入到行业里才知道多痛。而是否是你能解决？这要看你有啥本事。不是找到问题就能有答案。

认识自己是非常难的事。很多人的发现或者发明，其实自己并不适合做出来。因为要做到这一点，需要自己的资源和自己设计的路径相匹配，清晰的知道自己的核心价值以及驾驭能力是什么。据我的了解，能做到这一点的人凤毛麟角。

同样，也不是做出答案就知道正确的问题是什么。施乐、YouTube都做出来了答案，但是他们都不知道问题是什么，所以为他人作嫁衣裳。再比如，和乔布斯一样，盖茨也看到了未来，但是在落地执行上，微软除了windows和office以外再无建树。

所以，看得到也未必驾驭得好。更难提坚持最严苛的标准直至成功了。

4、远见意味着正向设计

所谓正向设计，就是要根据找到的“真正问题”，利用已有的资源，重新设计产品路线图，而非改进当下已有的产品线。微创新适用于大企业的产品完善，但很难具有远见。

例如，苹果做手表，还叫手表，但是整个工艺、流程和操作，除了计时这个基本功能以外，都是完全重塑，就是正向设计。它并非利用已有的产品进行改进，而是重新设计了路径。

同理，我们会得到一个结论：绝大多数时候，创业无法利用别人的错误或者弱点、甚至是市场存在的不足获胜。

任何一个远见产品都是活在未来的。这意味着，通过未来的产品导向，构建不同于当下的全新流程。资源可以共享，但流程必须再造。

5、远见不是成功的前提，只是成功后可以长期持续的基本功

判断、决策、驾驭能力，决定了一个企业能否活下去，远见不能保证成功，也不会阻止失败，远见也不能保证一定会做出想象中的好产品。

但是远见会决定一个成功的企业是否伟大，一个企业家是否伟大。当你看到乔布斯的梦想，马斯克的梦想，盖茨的梦想，佩奇的梦想，再看一下百度的贴吧，阿里的假货，360的植入时，你会感受到远见的力量。他们的成功因为远见而向前无限延绵，为塑造更好的人类文明贡献力量，而非只是赚钱。

远见，其实只是一个关于屠龙术的故事，可能要等你遇到龙的时候才有用。但是，如果没有了远见，是不是就会少了点什么？

此外，远见还是我们向前的动力，会时时给我们的信念充值。