提到绩效，大多人内心深处都不免心生厌弃。
包括很多企业的高层在内，甚至老板自己也会嫌弃自己企业的“绩效管理”做的不到位，尤其是对于「绩效考评」这个环节，多数人都认为自己企业的考评“既没有用，也没有效率”。至少有三所重点大学对绩效评估进行的研究显示，不管是考评人还是被考评人都认为：
上级对下级的工作评价都太过负面、不痛不痒
不论是传统公司还是互联网公司，不同部门、不同岗位的绩效考核最后都变成了走形式打分，但即便如此，绩效评估依旧随处可见，这是为什么呢？既然大家都讨厌绩效评估，为什么各家公司还要建立这样都考评制度？既然员工的工作表现如此重要，为什么没能得到妥善对待？
我们认为，这很大程度上是因为领导们不知道还有更好的选择--“目标考核”。
为什么要做绩效考核？当然是为了激活团队。
让每个个体愿意获取比别人更多、比自己曾经更多的回报而努力奋斗…这侧重于引导员工认识到回报来源于价值创造。这种合理的激活方法能够激励员工奋斗，但却没有明确指出员工奋斗的方向和应该创造何种价值。
而目标考核（也就是目标管理）则就能很好的解决这个问题，以WikiWorks目标管理平台的企业客户为例，个人的行动总是能够朝着组织需要的方向奋斗，其中既包括指明了方向，也包括如何驱动员工朝着正确的方向奋斗。那些高绩效的员工，也基本上符合以下5个标准：
对于显而易见的考核指标，完成得很好
对于本职的工作，也能默默无闻地做好
能做些有长远意义的未来有贡献的工作
能不辞劳苦，承受委屈，甚至有所牺牲
敢于呐喊、勇于挑战并取得显著的突破
或许这无法涵盖所有组织期望个体成为的样子，但无论是对于从事第一类工作还是其他类别的员工而言，WikiWorks可以帮助企业明显、较快的判断出他所贡献的价值，还支持准确地给予差异化的激励。
差异化激励指的是，除了从事第一类工作的其他类型员工一旦作出显出贡献，应该得到及时、显著的激励和认可。对此，我们一再对自己的产品功能进行优化，方便大家识别出这些员工及创造的巨大价值，并给予最合理的激励和认可。
