什么是产品组合？什么是组合管理？组合管理是正确的完成项目，还是完成正确的项目？
答：（1）肯尼斯·卡恩2013年提出，产品组合是“一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品 ”。
（2）组合管理是”（产品）组合是以组合形式被管理的 系列项目集、项目和 或操作的集合。一个组合的构成元素未必是互相依赖的，甚至未必是相关的，但它们被集合成一个组合，以此为单位接受管理，以实现战略目标 ”。
（3）组合管理是完成正确的项目。
组合管理的五大目标是什么？
答：（1）组合管理的五大目标：
①价值最大化
通过资源分配最大化组合价值（各个项目的商业价值之和）。
②项目平衡
基于预先设定的决策准则，维持正确项目间的正确平衡，这些准则包括长期与短期平衡、高风险与低风险平衡、具体产品或市场类别平衡。
③战略协同
确保整体组合与经营战略及创新战略始终保持一致，以及组合投资与组织战略优先级保持一致。
④管道平衡
确保资源和焦点不会过于分散，多数公司在产品组合中往往囊括了太多的项目。应确定正确的项目数 ，以达到管道资源需求和可用资源之间的最佳平衡。
⑤财务稳健
确保产品组合中所选项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标。
组合管理中有哪些项目类型？
答：（1）组合管理中有四个项目类型：
①突破性项目
（有时也称为激进或颠覆式项目）通过新技术向市场引入崭新产品的项目，与组织的现有项目有明显不同，且风险水平较高。
②平台型项目
开发出一系列子系统及其接口，由此建立一个通用架构，继而高效地开发、制造出其他衍生产品 。基于该通用架构， 一系列衍生产品得以被开发和生产。这类项目 的风险通常比产品改进或渐进式改进的风险更大，但比突破性项目的开发风险要小。
③衍生项目
由现有产品或平台衍生出的项目。它们可以弥补现有产品线的空白，建立具有成本优势的制造能力；或者基于组织的核心技术提升归肆引入新特性。通常风险水平较低。
④支持性项目
对现有产品渐进式改进，或提升现有产品的制造效率。通常风险水平较低。
组合管理中实现战略协同的三大目标是什么？
答：①战略匹配
项目与所采用的战略是否一致？
②战略贡献
在经营战略中定义了哪些特定目标？
③战略优先级
组合中的各项投资额度是否反映了战略优先级？
组合管理的三种方法是什么？
答：组合管理的三种方法：
（1）自上而下
①首先明确组织战略和经营战略，以及与创新相关的战略目标和优先级。
②确定可用于整个项目组合的资源水平。
③根据在组织中所占的战略重要性，排列出业务单元或产品类别的优先顺序。
④确定战略桶和分配至各个业务单元或产品类别的理想比例。
⑤根据优先顺序将项目对应分配入战略桶中。
（2）自下而上
①确定潜在的项目。
②定义评估项目的战略标准。
③依照选择标准对每个潜在项目进行评估。
⑤项目的选择决策主要取决于该项目是否满足选择标准，而不考虑业务单元或产品类别的优先级，并且也不刻意追求在项目组合中达成某种意义的平衡。
（3）二者结合
列出业务单元或各类产品费用的战略优先级。
依照战略标准和费用对每个潜在项目进行估计和排序。
综合考虑单个项目的优先级与预算，以及业务单元或各类产品的优先级，并由此将项目分配至对应的战略桶中。
新产品机会来自哪里？
答：（1）分析当前产品组合，确定产品改进或产品线延伸的领域。
（2）创意生成或创造性思维工具。
在评估新产品机会时，需要考虑新产品成功的因素，新产品成功的三个关键因素是什么？还有其他因素是什么？
答：（1）新产品成功的三个关键因素：
①拥有一个独特的、优越的产品 。该产品有别于竞争对手的产品，能够为客户提供独特利益和卓越价值。
②瞄准一个吸引人的市场--不断增长的大型市场。该市场的利润率高，竞争不激烈，竞争阻力较小。
③利用组织内部的优势--产品和项目的基础是组织在营销和技术方面的优势、能力以及经验。
（2）新产品成功的其他因素：
①战略一致性(Strategic Alignment) 。
②技术可行性(Techniacal Feasibility)。
③风险水平 (Level of Risk)。
④法律法规影响 (Regulatory Implications)。
⑤上市时间 (Time to Market)。
财务类评估的用途是什么？
答：（1）决定新产品在财务上是否可行--它是否有可能提供一个令人满意的投资回报率。
（2）决定项目的优先级，此时财务类评估被视为组合选择或持续性组合管理过程的一部分。
资本成本和固定成本是什么？
答：（1）资本成本：指购买土地、建筑物和设备等资产的成本，这些是在商品生产或服务提供时要用到的。
（2）固定成本：指在相关时间段或生产规模内，总额不与业务活动成比例变化的费用，包括行政费用、租金、利息、综合管理费用。
在什么阶段开始进行细致的财务评估？
答：（1）在产品的初始阶段，不需要进行细致的财务评价，在产品初期使用“估测”而来的数据进行粗略财务分析，有助于对产品创意进行评估。随着开发过程前进到更为昂贵的阶段，财务扥分析的价值和重要性逐步增加，才基于翔实信息和数据进行细致的财务分析。
什么是平衡组合？
答：出于各种各样的原因，最主要是为了达到良好的风险与回报平衡，大多数组织应该尝试在产品组合中加入一系列新产品机会。这些新产品机会的选取范围和比例应取决于公司整体战略和经营战略，同时也应与创新战略协调 致。
气泡图中可以描绘几个维度？
答：气泡图中可以描绘3个维度。
①X轴--如：风险。
②Y轴--如：回报。
③气泡大小--如：所需投入的资金数额或资源份额。
要确保项目的成功，就必须为项目配置充足的资源，资源配置有哪三项“正确”的要求？恰当的资源配置有哪些好处？不恰当的资源配置会产生哪些问题？
答：（1）资源配置的三项“正确”要求：
①正确时段；②正确技能；③正确个体。
（2）恰当资源配置的好处：
①项目流程更好（更少的项目延迟）；
②输出更多（更多的上市产品）；
③员工满意度较高；
④能实现有效的组合管理。
（3）不恰当资源配置会产生的问题：
①同时段内进行的项目太多；
②项目计划糟糕，任务执行能力太差；
③产品开发项目与其他业务有优先级之争；
④上市延期，按时完成的难度极大；
⑤新产品开发项目可能与其他业务单元在优先级上存在竞争关系；
⑥在最后关头赶出的任务却被搁置在下游流程；
⑦任务的优先级不断变化，导致资源配置随之变化；
⑧缺乏完 的辅助支持，如材料、供应商、 工程支持；
⑨管理者陷入困境，无法施救项目。
资源配置的两个基本原则是什么？资源配置过程中有哪 4 个重要角色？分别负责什么事项？
答：（1）资源配置的两个基本原则：
①项目资源需求；②新产品目标。
（2）资源配置过程中有4个重要角色，分别是：项目经理、资源主管、资源规划负责人、产品规划负责人。
①项目经理
负责向资源主管汇报项目需求。
②资源主管
将项目要求转化为FTB要求并将它们分配到项目中。
③资源规划负责人
每月与项目经理和资源主管会面一次，讨论资源配置的优化和组合假设情景分析。
④产品规划负责人
每月与项目经理和资源规划负责人会面一次，讨论如何调整资源以实现资源的优化利用，每季度参加一次“组合假设情景分析”。
