敏捷宣言
2001年2月11日到13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟（Snowbird）雪场。经过两天的讨论，“敏捷”（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一份简明扼要的《敏捷宣言》，传递给世界，宣告了敏捷开发运动的开始。
价值观
我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：
个体和互动 高于 流程和工具
可用的软件 高于 详细的文档
客 户 协 作 高于 合 同 谈 判
响 应 变 化 高于 遵 循 计 划
请注意：
在每项对比中，后者并非全无价值，但我们更看重前者！
12条准则
我们遵循以下准则：
- 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。——客户满意
- 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。——掌控变化
- 要持续交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。——短周期
- 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。——相互合作
- 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。——激发个体，辅以信任
- 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。——面对面
- 可用的软件是衡量进度的主要指标。——可用的软件
- 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。——可持续开发
- 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。——追求技术卓越
- 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。——简介
- 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。——自组织
- 团队要定期反思如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。——反思调整
后面的粗体字是我个人的总结，如有不同理解，欢迎留言讨论
