OKR是将目标层层分解同时鼓励大家相互支撑朝一个目标前进。
为什么公司会分销售主管,销售督导,店长,管理员,员工这层层级别都是为了业绩一个目标,也正是也为这样的分化导致大家有压力也有动力,在相互监督下完成艰巨的目标,OKR不是绩效考核确实一种好的工具。
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