提问思维模式从大的方面来分,分为提出问题,分析问题和解决问题。这些一套完成的流程体系。每个中又细分出各个小的流程。这三部分就像是树干,其他部分都是从树干中分出的树杈,每个分支又分出更小的树杈,树杈上又会有树叶,这样才组成了一棵茂密的参天大树。
A提出问题。其实提出问题是提问思维模式的开端,也是基础,如果没有提出问题,当然就不会有后续步骤的发生。就像巧妇难为无米之炊,没有米怎么做饭呢。本着提出问题就是解决了问题一半的原则。我们将提出问题又分了三个步骤:第一步是提问前(对于熟悉的事物我们可以直接提问,对于不熟悉的事物我们就要开始市调,冠军级的市调,要海量提问,200个起,而且问问题一定要先写在纸上,亲测,写在纸上可以更有利用思维的发散,不信你可以自己试试啊,哈哈。关于怎么市调,这又是另外一个问题了,在这里暂且不提。)第二部就是提问时了(对于我们新手来说,提出问题仿佛就是最难的部分了,因为我们原来没有接触过这样的训练,尤其对于我来说,更难,原因麽,就不说了。提不出问题怎么办呢?不用着急,老大早已为我们准备好方法了,这就要动用八大提问方向了,相信大家都已经背的像自己的名字一样熟了吧,如果还没有那还需要努力哦,否则老大可能就要罚大家抄书了,哈哈,我开玩笑的,大家不要拍我哦。当然今后还有十五个细分群,来帮助大家提问。到时候估计收都收不住了,老大说提出几万个问题没哟问题。哈哈,几万个问题,想想都佩服那个时候的自己了。提问的重中之重,一定要抓住本质,大家跟我一起念三遍,本质,本质,本质。因为万变不离其宗麽。抓住了问题的本质,无论他换了什么样的衣服我们都能认清他。跑也跑不掉咯。还有就是要从自身,竞品和消费者进行分析再分析。知己知彼百战不殆麽。)问题提完了,我们提了几百个,几千个问题,写了满满的几页纸,不能就给那放着吧,放着也解决不了问题啊。
接下来呢,就要B,分析问题了。分析问题时,如果问题比价简单或者以前遇到过相似的问题,已经解决完了,那还等什么呢,哥们马上动手解决啊,消灭一个是一个麽。如果呢,不能立马解决这个问题,那么也不用怕,还有八大方向救咱们呢,马上动用八大方向重新扫描一遍。在这里就形成了一个可以循环往复的闭环,任何问题也不用怕了,就用八大来回扫,小样看我不扫死你,哈哈。分析问题时,一定要有耐心,做好冠军级的写写画画的习惯,什么箭头啦,符号啦,各种符号啦,能用的就马上拿来用,只要能祝我们分析问题。这里给大家指明一个分析问题的小窍门,一定要结合自身的优势和竞品的劣势来分析。小样,知道你的劣势,看我不往死了拍你丫的。
前两步做得OK了,下面进入了第三步C,解决问题。终于到了关键了,无论你是提出问题做得好,还是分析问题做得好,如果最终解决不了问题那也是白搭。解决问题也是有套路的。(当我们把问题罗列出来后,首先要分清主次吧。按照主席的做事方法,先解决主要问题,然后次要问题上升为主要问题,在一一解决。主席他老人家就是聪明啊。在解决问题的环节中,如果遇到了没有分析透彻的问题,或者又发现了新的问题,那么我们该怎么呢。对了,别忘了我们的好朋友八大方向,这时候又可以拿来扫描一遍了。这里又是一个可以循环往复拍问题的闭环了。记住了,要拿来用哦。对待一些问题我们今天解决不了,明天继续解决麽,拿着这写写画画的本子,一下子就回忆出全部的流程和思路了。在解决问题的过程中一定要紧扣问题的本质。更要记住,这个过程是动态变化的,需要我们的不断修正,最终做到极致。)
这下子提问思维模式应用的流程比较清晰了吧。以后遇到问题了,就得这么来。