提问思维模式从大的方面来分，分为提出问题，分析问题和解决问题。这些一套完成的流程体系。每个中又细分出各个小的流程。这三部分就像是树干，其他部分都是从树干中分出的树杈，每个分支又分出更小的树杈，树杈上又会有树叶，这样才组成了一棵茂密的参天大树。
A提出问题。其实提出问题是提问思维模式的开端，也是基础，如果没有提出问题，当然就不会有后续步骤的发生。就像巧妇难为无米之炊，没有米怎么做饭呢。本着提出问题就是解决了问题一半的原则。我们将提出问题又分了三个步骤：第一步是提问前（对于熟悉的事物我们可以直接提问，对于不熟悉的事物我们就要开始市调，冠军级的市调，要海量提问，200个起，而且问问题一定要先写在纸上，亲测，写在纸上可以更有利用思维的发散，不信你可以自己试试啊，哈哈。关于怎么市调，这又是另外一个问题了，在这里暂且不提。）第二部就是提问时了（对于我们新手来说，提出问题仿佛就是最难的部分了，因为我们原来没有接触过这样的训练，尤其对于我来说，更难，原因麽，就不说了。提不出问题怎么办呢？不用着急，老大早已为我们准备好方法了，这就要动用八大提问方向了，相信大家都已经背的像自己的名字一样熟了吧，如果还没有那还需要努力哦，否则老大可能就要罚大家抄书了，哈哈，我开玩笑的，大家不要拍我哦。当然今后还有十五个细分群，来帮助大家提问。到时候估计收都收不住了，老大说提出几万个问题没哟问题。哈哈，几万个问题，想想都佩服那个时候的自己了。提问的重中之重，一定要抓住本质，大家跟我一起念三遍，本质，本质，本质。因为万变不离其宗麽。抓住了问题的本质，无论他换了什么样的衣服我们都能认清他。跑也跑不掉咯。还有就是要从自身，竞品和消费者进行分析再分析。知己知彼百战不殆麽。）问题提完了，我们提了几百个，几千个问题，写了满满的几页纸，不能就给那放着吧，放着也解决不了问题啊。
接下来呢，就要B,分析问题了。分析问题时，如果问题比价简单或者以前遇到过相似的问题，已经解决完了，那还等什么呢，哥们马上动手解决啊，消灭一个是一个麽。如果呢，不能立马解决这个问题，那么也不用怕，还有八大方向救咱们呢，马上动用八大方向重新扫描一遍。在这里就形成了一个可以循环往复的闭环，任何问题也不用怕了，就用八大来回扫，小样看我不扫死你，哈哈。分析问题时，一定要有耐心，做好冠军级的写写画画的习惯，什么箭头啦，符号啦，各种符号啦，能用的就马上拿来用，只要能祝我们分析问题。这里给大家指明一个分析问题的小窍门，一定要结合自身的优势和竞品的劣势来分析。小样，知道你的劣势，看我不往死了拍你丫的。
前两步做得OK了，下面进入了第三步C,解决问题。终于到了关键了，无论你是提出问题做得好，还是分析问题做得好，如果最终解决不了问题那也是白搭。解决问题也是有套路的。（当我们把问题罗列出来后，首先要分清主次吧。按照主席的做事方法，先解决主要问题，然后次要问题上升为主要问题，在一一解决。主席他老人家就是聪明啊。在解决问题的环节中，如果遇到了没有分析透彻的问题，或者又发现了新的问题，那么我们该怎么呢。对了，别忘了我们的好朋友八大方向，这时候又可以拿来扫描一遍了。这里又是一个可以循环往复拍问题的闭环了。记住了，要拿来用哦。对待一些问题我们今天解决不了，明天继续解决麽，拿着这写写画画的本子，一下子就回忆出全部的流程和思路了。在解决问题的过程中一定要紧扣问题的本质。更要记住，这个过程是动态变化的，需要我们的不断修正，最终做到极致。）
这下子提问思维模式应用的流程比较清晰了吧。以后遇到问题了，就得这么来。
