炎热的夏日，知了在不停地呼叫，孩子们头上的汗水也在哗啦啦流淌。叮铃铃，上课铃响了。同学们回到了教室，老师站在黑板前奋笔疾书，写完一面擦一面。恨不得把知识全部填进学生的脑袋里。
下课后，某君赶走了同学坐在了学霸君的旁边，哎，学霸君，笔记给我借借，老师写的我没抄完。抄完之后，某君将笔记还给了学霸君。哎，问个问题，学霸君，你的笔记这里，这里，这里，都是什么意思啊，我怎么没看懂？为什么我记的笔记永远没有你的内容丰富啊？你教教我怎么记笔记好不好，我要是学会了就送你两根辣条。
学霸君傲然一笑，呵呵，此事只可意会，不可言传。
是啊，坐在同一个教室里，听着同一堂课，为什么有的人笔记记得好，有的人记了跟没记没什么区别，有的人只是记了大概？
说到记笔记，大家想必都有类似的经历吧，明明很认真地记了笔记，可回过头一看，记了什么没有印象，等到用时却发现不知道怎么用？
如果你跟我一样对笔记存在着这些疑问，不妨一起来看看这本书《麦肯锡笔记思考法》。
本书的作者大岛祥誉，在麦肯锡公司任职期间主要从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。他希望读者通过阅读这本书，可以将笔记变成让我们人生变得更好的工具，通过自己动手做出的选择让我们的人生无怨无悔。
这本书包含四个章节。第一章，专业的笔记方法，主要介绍麦肯锡笔记是什么；第二章，笔记使用方法，主要介绍如何使用麦肯锡笔记；第三章，用笔记取得成果，讲述通过笔记能够取得怎样的成果；第四章，用笔记磨练自己，介绍了精英笔记，内省笔记。
一、麦肯锡笔记的目的和好处
1.目的
使用笔记的三个目的：第一个是整理思路，第二个是与别人分享信息和想法，第三个是作为制作资料的基础。
2.好处
·可以将自己的思考可视化，使之变得更加清晰
·可以避免无用功
·经常能够提出有创意的想法
·遇到问题时能够及时找到解决办法
·不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法
二、麦肯锡笔记是什么
麦肯锡总共使用三种笔记，一种是麦肯锡原创的“麦肯锡笔记”，另外两种是市面上出售的“方格笔记”和“横线笔记”。
收集信息时使用的是“横线笔记”，为了把握问题和解决问题而整理思路时，使用的是“方格笔记”，为了在实际发表成果、建立表格时，使用的是最原创的“麦肯锡笔记”。
简单的来说，麦肯锡笔记就是用来解决问题的笔记，是专门用来发表成果的麦肯锡独创的方格笔记。即“一个图表，一条信息”。与方格笔记不同的是，上方是“标题”，中央是“图表”，下方是“出处”。
三、麦肯锡笔记怎么用
作者认为任何工作都是为了解决问题，极端地说就是为了解决顾客、自己，或者世间“如果这样就好了”“想要改变这些地方”之类的问题。所以我们的一切工作都是为了解决问题，而做笔记则是这些工作的起点，也就是说，如果我们不能证明花掌握使用笔记的方法，那么就无法达到解决问题这一目的。
因此，为了解决问题，我们要经历四个步骤。
第一步 提出问题
比如，某企业面临产品销量不佳的问题，原因包括市场，销售渠道，商品本身，顾客，公司组织，商品销售人员等方面。为了找出真正的问题，就得收集大量的信息。将信息按照“WHERE（问题所在）”“WHY（原因）”“HOW（对策）”三种意义区分开，罗列在笔记上。
第二步 建立假设
1.分组 主要使用方格笔记
建立“空雨伞”图表，针对问题提出假设
天空有乌云（事实）→看样子要下雨（解释）→应该带雨伞（行动）
2.思考故事线
故事线就是一个用来概括解决问题过程的“起承转合的脚本”，比如一个大团圆结局的电影剧本，首先是登场人物之间发生的事件（起），然后是由此带来各种各样的问题（承），通过解决这些问题，人与人之间的感情进一步加深（转），登场人物们开始新的旅程（合）。
第三步 验证假设
1.事前在笔记上做好提问列表
此时要用横线笔记一字不漏地全部记录。通过对WHERE（问题所在）”“WHY（原因）”“HOW（对策）”提问来验证这个假设。从针对假设提出的问题中得到的回答，如果相互之间没有矛盾，那就能够验证这个假设，迅速执行解决方案。
2.通过不断的追问让提问进一步升华
这里要用到的就是横线笔记了。有效验证假设可行性的最简单的方法，就是在现场对假设进行不断地提问。不要只满足于提出一个问题，而应该保持追问的态度，针对得到的回答做出“这是为什么呢”的追问，一步一步加上验证的深度。
第四步 取得成果
建立概要笔记
这一环节我们要用到的是方格笔记和麦肯锡笔记。
概要就是总结概括，把主要内容简单地做个总结，以简单易懂的形式传递出来。
四、麦肯锡笔记思考法金句分享
当我们遇到困难和必须解决的事情的时候，往往会选择逃避和视而不见。就算心里很清楚应该积极的寻求更好的解决办法，但如果眼前有更轻松的选择，人们往往还是会选择眼前的快乐。正因为人类具有难度的天性，所以才需要一个能够让自己行动起来的机制。
关键不在于使用什么，而是如何让自己的思考变得顺畅。使用能够让自己感到快乐的笔记，在这样的笔记本上更深层地整理自己的思路，这才是最重要的。
英国的政治家和历史学家西里尔-诺斯古德-帕金森曾经提出了一个“帕金森定律”。这个定律包括“只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间”和“支出会膨胀到与所有收入持平”两个法则，这两个法则的共同点是，人类不管做什么事，都有“将得到的资源用光”的习惯，而且拥有“希望有更多时间”的想法。
要想真正解决问题，就必须了解这件事本质上应该是什么样的，从根本上杜绝问题的发生。
解决问题的问题分为两种，第一种是我们很容易发现的“已经发生的问题”。第二种是我们不太能够注意到的“真正的问题”。
如果笔记无法取得“这才是真正的问题”“只要改变这里状况就能够得到大幅改善”这类的成果，就算笔记做得再漂亮，也只不过是一种自我满足罢了。
笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来。
笔记不只记录过去发生的事情和内容，而是写出接下来应该做什么，一边动手记录，一边思考。
结语
了解了什么是“一个图表，一条信息”的麦肯锡笔记，认识了笔记是用来解决问题的工具，明白了如何使用麦肯锡笔记。那么，如果你也想成为一名“工作效率高、品质好”，以及“工作能力强大”的人，麦肯锡笔记绝对是你的最佳伴侣。
