2016的百度真是命运多舛，血友病吧事件、魏则西事件的阴影还没散去，“谷歌有阿法狗百度有外卖”的段子还没消停，前两天百度又被再补一刀。
上个周末，百度用户体验总监刘超在国际体验设计大会（IXDC）上的演讲，本来是展示的好机会，结果被吐槽成了筛子。空洞的内容，廉价的PPT，不合时宜的段子，随意任性的着装，整个18分钟就是一个大写加粗的尴尬，各槽点360度无缝连接，生生把国际体验设计大会变成了2016百度校园招聘会，看的人脸疼。现场直接被观众大喊“太low了，下去吧！”（视频在16分30秒左右，不用谢）。
你以为到这就完了么？图样。面对观众们潮水般的差评，这位总监还非常诚实地补充：我不仅水平差，三观也不正哦。在惨剧发生之后，不以为耻反以为荣，在朋友圈借负面新闻炒作，亲身演示了什么叫no zuo no die。
广大群众也被这么活久见的景象点燃了，于是纷纷出手，扒出了此人之前的历次演讲、他可疑的业务水准，以及他飞出天际的三观……我们今天暂且不说他作为一个总监的水平如何（毕竟蠢不是你的错），也不挖他的八卦黑料（我会专开一个帖子深扒）。今天只单纯分析一下他的演讲，其可谓演讲雷区大全集，雷的人外焦里嫩迎风流泪，雷出亚洲走向了国际。
感谢刘同学以这样大无畏的精神，为我们贡献了这样一场直观生动的反面教材，请大家认真学习（敲黑板，以下都是送分题啊同学们！）
1、迷之PPT
首先说被诟病最多的PPT。为革命保护视力，请大家自备护目镜，以免被亮瞎。
背景色是这样的：
标点不统一，字体字号不统一
不居中
小字完全看不清，全屏有一半是无效信息
以这样一个硬伤累累的PPT来给大家讲如何做设计，这样自黑真的好么。
2、无主线，无内容
口头语太多。据不完全统计，共出现“这个”约122次，“然后呢”不下100次，“那么”“嗯啊”无数次。偶尔还会蹦出“我靠”“啪啪啪”“么么哒”等十分接（low）地（dao）气（bao）的词语。毕竟是国际大会，严肃点可否？就算一上来就承认自己不高大上，也不至于这么破罐破摔——好歹考虑下翻译人员的感受啊。
其实口头语并不是致命的，致命的是讲了半天，其实啥也没讲。人家是精彩内容中夹杂些口头语，也能做到瑕不掩瑜，你哪怕在一堆口头语中能夹杂一点点干货也行呢。然俄，并没有。全程无主线，无重点，无逻辑。很多梗说了半天，不知道他想表达什么。比如：
“他们是不是因为颜值高才进我们团队的呢？不是的，她们都长得可丑了，后来进来之后呢就被我们传染了，颜值大大的improved。”
“看着手机很棒啊，炫的酷的翻转的爆炸的，他直接就说，有2000块钱以下的手机吗。我靠，太没情怀了，你居然追求性价比，这种用户不配跟我说话……后来又来了一个用户，说我买4000块钱以上的手机，我说这行啊这目标用户啊，我当时想这人买了手机之后是不是还会找我要个签名要个合影……”
总之离题万里，不知所云，加上语速控制不好，总感觉在大喘气（一开始以为是紧张，但后来又感觉他自说自话的很嗨，还不停举手俨然要带大家一起摇摆），结果就是灾难性的18分钟。
3、失败的场面控制
演讲互动是必要的，幽默是必要的，但这些都是双刃剑，看你怎么使了，使不好就像刘总监这样。。。“大家猜猜这是什么岗位？”“现场有多少视觉设计师举手我看看”，这样的问题抛给一群顶尖专业设计师显然是不合适的，更别提“说的很对，非常非常赞”“答对了送礼物”这种哄小孩一样的语气……怎能不让下面观众摆出“你TM在逗我”大型团体表情包？
观众互动和幽默段子，目的是调节气氛，防止冷场，或者是为了让大家更容易理解你讲的东西。但刘超提到的“美工”等梗，完全不知跟主题有什么关系，并且还暴露了自己的恶趣味。
谨记：段子不是你想讲，想讲就能讲。除非你有迷之自信，否则在这种重大场合，每一个包袱的内容、节点都请事先准备好，并加以排练。
看看TED上那些精彩的演讲，那些笑点、神来之笔，你以为都是演讲者现场灵机一动想出来的吗？如果机器出故障，那尴尬的几分钟要怎么度过，现场忘词了脑袋短路了要怎么化解，观众各种反应要如何应对，他们都要事先做好预案，准备好小贴士以备随时提用。
如果幽默不是你的强项，那就不要强行幽默。强扭的瓜不甜，强幽的默只能“呵呵”。
4、糟糕的时间控制
反复说了三四次“时间不多了，例子就不举了”“这部分内容就不讲了”。又不是临时被从台下拎上台的，为什么不事先掐好时间，控制好演讲节奏？既然不讲，那几页ppt为什么还要留着不删掉？
众所周知，在限定时间内把事情说清楚、说出彩，是要付出加倍心血的。美国总统伍德罗·威尔逊在被问及演讲要准备多久时，曾说过：“如果是一个10 分钟的演讲，那我需要两周的时间准备；如果是半个小时的演讲，我需要一周时间准备；如果想讲多久就讲多久，那我不需要任何准备，马上就能开始。”TED演讲的时间就严格控制在18分钟。18分钟足够短，可以抓住观众的注意力；但也足够长，可用讲清楚一些重要问题。
没有比较就没有伤害。
同样是18分钟，看看刘总监都讲了些什么。
5、过于随意的着装
……就不评价了，你们直接感受下。
只能说，国际大会上看惯了一水的西装革履，大裤衩真是时尚时尚最时尚，感觉瞬间给会场吹进了一股清风。但是衬衣都快皱成腐竹了，咱熨一下好么。
6、不用心准备
说到底，以上一切都源自没有准备。有图为证，这个ppt是在天津四所高校演讲时ppt的基础上改的。
直接把对大学生招聘的那套说辞拿到IXDC大会来说……只能说，心有多大，脸就能被打多肿。
对一场演讲来说，观众给予你最宝贵的就是他们的时间和精力。而你不用心准备，就等于是在告诉观众，他们的时间不！宝！贵！这并不能显示你有多牛，而只说明你对观众有多不尊重。
7、强行做广告
“……刷的晕不晕？很晕吧，没事，再上个不晕的广告……”就这样强行插播了2分钟的广告，刘总监把自己都刷晕了，请感受一下观众内心的草泥马。两分钟呐！
TED大会创始人克里斯·安德森曾说过，演讲是给予，而不是索取。人们愿意坐下来听你演讲，是来听干货的，而不是想被推销产品的，更不是来你这检测自己的尴尬耐受度的。所以千万别拿低俗当有趣，更别拿作死当勇敢。
这位总监把自己zuo到了被除名，百度也再次被神（zhu）队友推上了风口浪尖。所以，企业管理者、产品经理以及所有需要演讲、需要表达的读者，建议不妨抽时间多看看乔布斯发布会，看看TED演讲，多学习一下人家是如何演讲，如何在有限时间内与大家分享思想的——这真的很重要，百度已经给出了我们血淋淋的教训。
