用人第一原则：人品过硬，执行力强
好的公司员工始终是人品过硬，团队执行力强的公司员工。选人用人首先标准就是需要公司员工具备较好的人品和十分强的团队执行力。为何这样说呢？直接原因取决于下列2个方面：
首先，无规矩不成方圆。中小型企业作为一种独立核算盈亏的工作单位，它一定要要特别注意盈利，这是中小型企业生存和发展的根本。它要想盈利，就肯定要设立形形色色的内部规章制度，逐步建立自己独有的中小型企业企业精神文化，需要员工重点围绕着相同的工作目标不断前进。这个过程中，如果公司员工团队执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就特别容易对整个中小型企业企业精神文化带来冲击，甚至是将中小型企业企业精神文化给毁弃、将中小型企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何中小型企业和工作单位而言，都是这样的。中小型企业一定要先确保自己的核心价值观和公司企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战。事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
执行力强的员工主要表现在以下三个方面：
一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
用人第二原则：专业，敬业，专一
对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专业，专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。
首先，专业。必须在某一个领域能独挡一面，过硬的专业本领，能辅导员工提升专业。
其次，敬业。热爱工作，积极奉献，用心才是硬道理！
定岗定员，明确分工。每一位员工都会有个人最核心的、最专一的、也是唯一的工作上。在个人的岗位上，员工就一定要树立个人所有的聪明才智，做好自己的本职工作。一旦一项工作上同时多个人负责，那么最终的必然趋势是谁都不负责，事越干越糟。
第三，专注。聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。
用人第三原则：勇担责任，主动暴露问题
中小企业所感兴趣的企业员工，都是那种勇于承担责任的企业员工，这是因为这些人有自信、有魄力、能带起团队中其他的人员互相成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的企业员工始终是中小企业的青睐儿和当代的弄潮儿。
用人第三原则，是企业员工勇于承担责任，并且敢于主动地暴露疑问，迅速将问题解决，而不是越积越多，最后成了巨大的包袱。
这类的企业员工，就事论事，不回避、不逃避现实，敢于担当面对现实和问题，正对挑战，带着团队中其他的人员达到困境突围。当遇到疑问或者问题时，主动地、及时暴露出来，杜绝遮遮掩掩，分析疑问并且短时间问题解决，并且总结、反省和提高，提高自身的学习能力和问题解决的能力，如此一来的企业员工只会越走越顺！
