稻盛和夫是我很崇拜的一位企业家。之前很多商业人士推崇“商道”。虽然没有做过深入的了解，但感觉总是一些营销的人打着“道”的幌子在兜卖自己可怜的想法。稻盛和夫先生的《活法》只是一位平和的老人，用他毕生的精历告诉我们商业的心法。每一个人一生独特的经历构成了他独特的人生篇章。用一辈子的时间活出别人几辈子生命的人才会让人觉得酷炫。稻盛和夫的心法无他，敬天爱人，把自己当作一个经营者去经营你的工作。创业之后，我才更能明白他所谓的经营者的角度。
经营者的思维，就是把自己从一个成本单元变成一个经营单元，也就是不把自己当做一颗螺丝钉，要让自己有整部发动机的思维。
经营者的思维让我能够从整体观去看待问题。作为一个培训机构的负责人之一，更不能单单把自己放在一个固定位置上去思考。以往的工作经验让我习惯沉静在某一个位置上做好就好。其实那也未曾做好，因为我不是从预判，预测，主动的主导工作的发展。从经营者的角度，会更深刻的让自己的每个决定都找到依据。
经营者的思维让我能够灵活的去处理事情。中国有句俗话叫船小好调头，我算是真正理解了它的智慧。其实现在的机构也不是很大，固定的员工同事一双手都数的过来，但在事情的具体实施上，我体验到了有组织与个人机构之间的差距。个人机构为了存活，对于领导面子，对于同事之间的灵活调度，都是基于结果优先的角度去实施。在为别人打工的机构里，员工只为了在自己的岗位上少做少错，不做不错。领导甚至只是为了体现自己的领导位置而质疑、搁置有价值的行动。
经营者的思维让我看到了成本控制的严肃性。到了新公司之后，每每看到同事、老师打印都是单面，甚至几十张几十张的纸地打印。一则对现在此等年代还在用着纸质的学习材料而不屑；另一方面真心是不环保；最重要的是，在我的眼里，这一切都是钱。每一张纸都是成本。每一把摇摇晃晃的椅子背后也是金钱。每一张乱摆乱放的教科书背后都是资源的浪费。虽然在经营书院的时候，我经常自掏腰包添置了一些东西。在我看来该花就得花，但这些不该花的，真的是无法容忍。而我的无法容忍，在同事看来觉得是稀松平常的一件事。
经营者的思维让我看到每个人都不容易。生活不曾亏待过谁，生活也不曾特别眷顾过谁。每一个，每一个位置，每一个职责都有他的不容易。负责人希望每个下属都按照规章制度打卡上班，即使是无产出的时间陪葬；下属希望领导看到自己的辛苦而不是一味给任务和指责；连清洁的阿姨，开门的大叔，每个人都会有自己的理由诉说自己的不容易。所以，没有谁是应该为你。在这个世间你想与别人为善，靠的是自己体谅别人的不容易，然后在了解的基础上让他人心甘情愿的为你做事。
经营者的思维其实不止于创业者，而应该是稻盛和夫提倡的，贯彻于每个人的工作当中。很庆幸，在2018年的创业中，能够与打工的思维做个对比，更深刻了解了经营者这个内涵。
