首先需要承认的是稻盛和夫是一个凡人，是一个正常人，是一个和你我甚至在教育经历上还不如你我的人，但是稻盛的取得成就确实世界级的，被称为日本四大经营之圣之一。稻盛的人生的转变我觉得最终要的是来自于心态的转变，所谓一念成佛一念成魔，稻盛正是在第一份工作的愤世嫉俗中怨天尤人中的心态的转变，让他开始变得沉静下来，开始反思，开始思考，开始懂得感恩之心，想到了母亲的教诲：作为人，何为正确的最基本的命题。可以说基于痛苦的反思，是稻盛的心态转变的开始，也就是思维方式的转变，由负向开始转变为正向。到沉静下来，开始努力工作的时候，稻盛展现出了惊人的毅力，锅碗瓢盘搬到了实验室开始了专研创新的研究工作，这是源于热爱，源于热情，并且付出了不亚于任何人的努力，这是稻盛成功的第二个关键点，很多人也有很高的目标，伟大的梦想，但是往往止于持续不懈的努力和付出，殊不知这才是将梦想变为现实的最关键的部分，也是稻盛的过人之处。通过持续不断的努力，稻盛获得了同事的肯定，获得了客户的肯定和订单，使得松风公司活了下来，并成为陶瓷科的负责人，带领了团队，获得了尊敬，进入了正反馈循环，同时能力也得到了锻炼和提升。这个正反馈可以说是极大的提升了稻盛的自信心，以及对自己的方法的信心，所以才会觉得如果不是自燃型的人是不适合跟随自己创业的，不是自燃型的人会拖累公司的文化，所以需要不客气的开除掉。

稻盛的几个关键点都是基于痛苦的反思之后获得的哲学性的领悟。比如创业第二年的十几个年轻人的集体辞职谈判，持续了三天三夜，让他精疲力尽，使得稻盛开始反思自己的经营的目标，刚开始创业的时候稻盛的目标是让稻盛的技术得到发扬，这个目标很显然具有个人色彩，不具有包容性，也正是从这次的持续谈判中，稻盛开始了对经营目标的思索，为什么创立公司，创立公司的目的是什么，经过痛苦的反思之后，把经营目标修改为：为了全体员工的物质和精神财富，以及为社会创造贡献。这样的目标体现了包容性，体现了社会责任感，同时也凝聚了人心，更有利于稻盛将自己的哲学思想输送给员工，员工也更容易接受，形成了上下一致的理念和价值观。

稻盛的经营哲学本质上来讲就是阳明心学。学习阳明心学的时候，我的老师说阳明心学在中国发扬的不是很好，做的最好的是日本，其中佼佼者就是稻盛和夫。稻盛的经营哲学是以心为本，可谓与阳明心学的心外无物，心外无理的哲学观点遥相呼应。所以由心出发，演绎出敬天爱人，自利利他，共生循环，这也是自然界的运行规律。道德经讲，道生一，一生二，三生万物，也是万物之中共生循环，自利利他，道篇讲的是天道，是运行的规律，天之道损有余，而补不足，也就是和谐共生；德篇讲的是社会之道要遵循天道，做到天人合一。 稻盛65岁开始出家，可能经营做到一定成就之后，觉得哲学才是他的根基，所以他出家潜心修佛，创办盛和塾和京都奖，传道受业，广泛宣扬他的哲学思想和经营理念。 但是稻盛又不是止步于单纯的哲学上的思考，更是有精致的现实主义，通过严格的现实主义付出不亚于任何人的努力将高目标和梦想变为现实，哲学作为陪伴其左右的底层逻辑，提供了思想上的营养和滋润，可以说是理想与现实的完美结合，所以稻盛的经营哲学是一套完整的方法论。

稻盛和夫的企业家精神、学习能力（一）

一、企业家精神

1.稻盛在读高中的时候就表现出了较强的销售能力，当时他的父亲市做纸张的生意，稻盛主动提出帮助父亲去销售，刚开始是没有章法，挨家挨户的敲门去卖，发现效果不理想，于是想着把销售区域划分成8个区域，这样有计划的去推销，但是效率还是不高，于是便想到去黑市交推销，黑市里都是大婶，都很喜欢小稻盛和夫，于是销量非常好，大家也都认识了稻盛，一次回来的路上看到了一个卖铺主说来我这买东西的都会愿意买纸，所以你可以把纸放在我这里，缺货了进行补货就行了。果然这个模式非常好，其他的店铺也愿意这样与稻盛合作，家里的纸的生意成为当地最好的，几家竞争对手也退出了当地的市场。

2. 稻盛在创立京都陶瓷的最初的时候梳理的目标是成为当地第一，然后是日本第一，最后成为世界第一，说明稻盛一直在用高目标来驱动自己，他有很强的企图心，这是稻盛企业家精神的具体表现。

3.稻盛的非常坚决和自信。只要下定决心，动机至善，私心了无就一定会成功。从稻盛的非常多的行动中都可以看得出来，从研究新型陶瓷、松香陶瓷、晶体管等新技术的攻关中，都可以看得出来。

二、学习能力

稻盛的学习能力非常之强，只要下定决心就一定能够成功，并且愿意付出不亚于任何人的努力。

1. 稻盛在大学毕业的时候为了找工作，恩师介绍的工作要求稻盛必须是无机化学的论文，但是稻盛学的专业事有机化学，这个时候离毕业只有半年的时间，稻盛刚开始也很焦虑，但是为了能够找到工作，以及在导师的鼓励下便开始进行了无机化学的论文研究，并且获得了导师的大力赞扬，这篇论文不亚于东京大学的毕业生论文水平。

2. 稻盛在第一份工作上对于新型陶瓷的研究可以说是废寝忘食，直接住在了实验室，由于是新课题，去学校图书馆抄笔记，又购买美国的最新的专业的杂志，最终研制成功。研究的松香陶瓷竟然达到了美国通用电气的陶瓷的水平，但是二者的研究方式确是不一样，可见稻盛的技术能力和学习能力。可以说学习能力以及这种坚持的努力的工作态度是稻盛获得成功的最关键的因素，因为稻盛作为技术人才，是从技术的道路上获得正反馈，获得跟随者，获得人生价值的。

稻盛和夫的企业家精神、学习能力、领导力（二）

一、企业家精神

1.稻盛的企业家精神还表现在对风险的管控上，主要是多元化经营的思想。稻盛在京瓷发展稳定的时候，就有了企业并购的想法，但是这种并购是以相关多元化为前提，也就是在京瓷的主营业务的技术路线和经营路线上的延伸并购，所以并购了晶体管半导体等多家公司，还有就是别的公司经营不下去了主动找到稻盛和夫，加入京瓷，京瓷在看到他们的激情和梦想之后，也答应并购了他们；

2. 动机至善、私心了无组建DDI。稻盛组建DDI是因为看到了通信事业的机会，以及日本的通信事业的问题和国际上的差距，稻盛首先想到的是联合社会上的资金充裕的大企业，但是没有人愿意介入这个领域，因为当时的通信领域全是国有企业尤其是NTT，所以民营企业根本没有机会，稻盛陷入了深深的思考，为什么要介入通信领域，是因为财富或者名誉吗，经过反复思考他认为不是为了财富以及名誉而是为改变通信领域的格局，降低社会通信成本，这符合他的为社会、为世人鞠躬尽瘁的人生价值观。所以才想京瓷董事会请愿拿出1000亿日元进行组建DDI，董事会刚开始坚决不同意，但是看到稻盛的动机至善和私心了无的动机，最终同意了，稻盛跪在地上表示感谢，董事会更相信他的理想和动机；最终使得话费从400降到了80；

3. 在NTT分拆之后，稻盛看到了千载难逢的机遇，联合了DDI和其他的几家通信企业进行战略合并，组建KDDI以对分拆后的NTT进行竞争，因为之前NTT太强大了，现在分拆之后通过联合组建KDDI可以进行竞争抗衡，这体现了稻盛的联合竞争的思维；

4. 稻盛社会责任感，企业家做到一定程度必须要考虑社会责任，但是稻盛从一开始经营企业的时候，就确立了为全体员工的物质和精神财富而努力，以及为社会做贡献的目标，这本身就有了社会责任观，1984年，稻盛在创立DDI的第二年就成立了“京都奖”，以表彰技术创新领域和人文精神领域的杰出贡献，第一届获奖的是系统理论的创世人美国麻省理工学院教授等，稻盛认为仅有技术领域的创新和发展是不行的，必须有精神领域的创新和发展，这样才能达到平衡，该奖项的奖金接近诺贝尔奖，被称为“亚洲诺贝尔奖”；

5. 创立盛和塾，传授稻盛哲学。这是稻盛的著书立说的传授哲学智慧的博爱的表现。 盛和塾原名是盛友塾，最后改名为盛和塾，在日本有51家，同时在中国和巴西、美国等国家有很多盛和塾的学习机构。作为稻盛在65岁退休之后，一方面潜心修佛，一方面传道受业，和京都奖。

6. 临危接任日航，为世人为社会鞠躬尽瘁的出发点，使得稻盛和夫达到了天人合一的境界。在稻盛和夫答应首相的要求，接任日航CEO，从首相官邸出来的时候，面对蜂拥而来的记者，稻盛和夫说到：如果日航公司垮台，日本的经济将会越来越糟，因此需要尽快协调社会各界的力量，使日航重获新生。说明稻盛的社会责任感以及协调社会各界力量达成目标的思维方式，是企业家精神所必需的的。

二、学习能力

基于痛苦的反思。稻盛没有学过经营管理，是一个技术出身的人，但是他最大的优点就是基于痛苦的反思，和领悟能力，瑞达利欧说基于痛苦的反思等于进步。也正是稻盛的反思反省和深入思考，让他看到了事务的本质，从而从本质出发，演绎推理，去解决问题，更能取得良好的效果；因为总能抓住本质。

三、领导力

1.稻盛在第一份工作松风公司的时候，因为专注于工作，同时鼓励鼓舞同事工作，获得了松下的订单，使得松风公司起死回生，获得了部门人员的追随和敬佩，这一点是稻盛的专注工作的获得魅力的一种领导力的战线；从而使得在稻盛因上司侮辱而辞职创业的时候这些同事集体辞职追随稻盛，并且有的比稻盛大了30岁，把自己的房子抵押出去筹措资金；

2. 稻盛的领导力集中体现在他的经营哲学所产生的巨大影响力，从而形成了企业的文化。稻盛说：我的经营特点是将我的梦想与激情、思想与思维不断的传递给员工，在整个心灵传输的过程中，彼此的内心将会形成一种共同的信念甚至哲学观念，在企业的各个层面、各种场合将其体现出来，形成一种团体的共鸣，信任及尊敬，进而成就团体的向心力与竞争力，最终形成企业的核心文化，这样才能给企业和社会带来高的价值。在我本人看来，经营企业和企业文化是一个问题的两个方面，需要同时进行才能平衡发展。

3. 稻盛的以公司利益为重，利他之心获得人格魅力；稻盛创立京瓷的第二年就有十几个人给稻盛说要加工资，否则集体辞职，稻盛通过三天三夜的苦苦劝说终于把他们说服，你们有勇气辞职，为什么没有勇气相信我尝试一下呢。但是还有一个人就是不同意，稻盛说如果我说的是假话，如果我有私心的话，你可以杀了我，结果这个人终于听劝了，并且哭着握着稻盛的手说愿意尝试。

4. 创立阿米巴经营体系，稻盛并不懂经营的理论和方法，也没有相关的书籍可以学习，他想到了上学时学到的阿米巴，是一个虫，冬天的时候会变成一个馕来保护自己，夏天的时候环境好的时候就会变回虫，就是适应外部环境变化的能力非常强，所以他就想要激发每一个人的经营才能和领导能力，把几个人一组，让他们知道成本意识和销售意识，但是又担心内部的恶性竞争，所以他就想必须要有一套整体观的经营哲学作为基础，不然肯定会有恶性循环，这也是为什么很多中国企业学习阿米巴胜败的原因，没有敬天爱人的企业文化作为前提条件。通过阿米巴的经营体系，培养了一大批的经营管理人才和领导人才。

稻盛和夫的原生家庭和教育经历以及工作经历

一、原生家庭与性格养成

稻盛出生于1932年，生活在二战期间以及战争时期，可以说贯穿了稻盛的整个童年。

父亲是兄弟四人，稻盛的奶奶早逝，很多人劝他的爷爷再娶一房好照顾几个孩子，家庭比较贫困，但是爷爷认为应该让长子市也就是稻盛父亲结婚，以便照顾几个孩子和家务，父亲结婚后一共生了9个孩子，母亲姬美是一个十分贤惠的人，非常勤奋既要照顾家庭又要照顾几个叔叔。父亲井忠厚老实，在一家印刷厂工作，由于工作踏实，老伴非常赏识，于是就把一个废旧的印刷机送给了井，随后井就开了一个印刷厂，但是井不善于沟通和交际，姬美则展现出了良好的经营能力，同时也就更加忙碌。

性格在2-6岁基本形成。稻盛小时候非常爱哭，家里人都称他为爱哭郎，并且很难哄，经常缠着母亲，说明稻盛的性格中有点依赖和胆小，但是母亲总是给他抱持的环境和态度，使得稻盛可以养成健康的性格。稻盛和母亲的二元关系得以良好的维持，使得稻盛走出了一元关系，开始关注世界，然后就是与哥哥的关系，稻盛印象中比较好的就是哥哥带他去捕鱼，每次都能捕到很多鱼，这一点让别人羡慕不已，同时稻盛也跟着很得意。但是稻盛与父亲的关系不如母亲那般亲密，但是他父亲对小时候的顶撞老师的想法持肯定态度，对稻盛的坚持的性格有一定的影响。同时母亲的乐观的态度勤奋的性格和乐于助人的品质也给稻盛有很大的影响，父亲的谨慎保守在稻盛身上也有很大影响，具体表现在稻盛在创业时的不愿意借贷经营，也就是无贷款经营的原则。某种程度上来说，稻盛养成了社会型人格。

当时是美国对日本的轰炸以及前苏联也加入战争对日本的轰炸，叔叔简一得了结核病，是传染病，也传染给了稻盛，以当时的医疗条件就是绝症，但是父亲和母亲对叔叔是不离不弃一直都是很照顾，直到大轰炸开始的时候，叔叔让他们全部走开，不要管他了，因为他知道哥哥肯定不会不管自己，但是他也走不掉，所以就让哥哥带着家人躲避轰炸，于是开始了东躲西藏颠沛流离，奇迹是这个东多西藏竟然治好了稻盛的结核病。父母对于叔叔的不离不弃，使得稻盛看在眼里，一种责任感和爱人的理念在懵懂之间开始酝酿。 等战争结束以后，没有了房屋物价又膨胀，使得家里的贫困程度更加加剧，这直接约束了稻盛的教育经历。

二、教育经历

稻盛的小学初中和高中以及大学可以说是表现都很一般，并不出色。在小学时被称为孩子王，经常带领孩子一起玩耍，欺负别的孩子，尤其是学习比较好的学生，得到了老师的青睐，但是稻盛却没有获得老师的赞许，于是认为老师偏心，就和别人打了学习好的学生，老师知道后对稻盛也是一吨的暴揍并且让稻盛的母亲来到学校进行教育。但是稻盛始终让认为自己没错，就是认为老师偏心。这一点他的父亲井给予了稻盛的支持，并没有因此而教育他。这有利于稻盛的坚定自信的性格的养成。当时最好的学校是鹿儿岛第一中学，很多学生都想上，稻盛也是，但是老师对稻盛说一中是绝对不会要你这样的学生的，我相信这句话对稻盛肯定有负面的影响，但是母亲和父亲的抱持的态度让他得以承受这个不好的影响，也因此可见家庭环境尤其是母亲的重要性。

初中上了一个一般的中学，但是遇到了人生中第一个恩人老师，稻盛的一生中，有1个关键词就是恩师，恩师可以说是贯穿了稻盛的整个教育工作和创业经历，对稻盛有莫大的影响，也使得稻盛具备了感恩的心态和性格。读高中的时候父亲不同意，因为家里太穷了，但是老师认为稻盛是一个很努力的孩子，并且有很大的潜力，于是父亲井终于同意了，并卖了土地，使得稻盛得以读到高中。高中时候稻盛的成绩处于前十名，后来进入前三名，有一次考试稻盛考了97分，但是稻盛认为考的不好，同学都很差异，这已经是很好的成绩了，但是稻盛说只要不是100分就是不好。并且稻盛认为自己的天赋不如别人，只能通过努力来弥补，所以如果别人付出2倍的努力，那么自己就要付出5倍的努力。从这可以看出稻盛那个时候就已经建立了一种信念就是：只要我付出比别人多很多倍的努力就可以达到目标，这应该就是创业时建立的付出不亚于任何人的努力的渊源。到读大学的时候，父亲坚决不许稻盛读大学，因为家里太穷了，孩子又多，都指望稻盛打工挣钱，这个时候稻盛也认为该工作挣钱养家了，但是另外一个恩师开始到家里游说，最终说服了父亲，父亲的唯一要求就是家里不出一分钱，只能自己打工挣钱上学。使得稻盛得以获得读大学的机会，同样理想的大阪大学没有考上，只考上了本地的鹿儿岛大学。由于家里不出钱，所以稻盛特别珍惜大学的机会，基本上就是两点一线，也就是图书馆，后来意识到健康的问题稻盛开始学了最便宜的体育课就是跆拳道。

三、工作经历

稻盛毕业后的工作很难找，因为当时处于紧缩阶段，企业的效益非常 不好，几乎没有企业招聘，稻盛也非常苦恼和痛苦。使得他开始怀疑人生，认为辛辛苦苦的努力学习找不到工作，但是黑社会却可以光明正大的挣钱，所以他觉得这个世界是颠倒的是不公平的，由于学过跆拳道，所以他就想加入黑社会，他在黑社会的门口徘徊了很久，最终还是没有进去。这个过程之中经历了复杂的思想斗争，最终还是回去了。这个时候又是恩师的帮助，其中一个老师用尽了一切的人脉关系终于找到了一个企业还是效益很一般的公司。 后来的经历就是稻盛的开挂的人生的阶段了。   

综上的研究发现，可以看出稻盛的人生的几个关键节点：

1. 原生家庭的性格

母亲对稻盛的抱持环境，使得稻盛走出一元关系，进入二元关系，养成了健康的人生观和性格，以及父亲对稻盛的支持和哥哥的愉快合作，使得稻盛进入并发展了三元关系，在小学阶段的孩子王，有了追随者，使得他有了合作的观念和养成了社会型人格。

2. 恩师的帮助

尤其是初中的恩师的帮助，使得顽固坚持的父亲得以改变主意让稻盛得以走进高中，稻盛给父亲说我想上学，把家里的地卖了，这也说明他的上进的性格。

高中读大学又是因为恩师的帮助，使得父亲终于答应，并且不承担一分钱的学费。 这两个关键节点可以说是决定性的，其中有稻盛自己争取的很小一部分原因，大部分原因是因为恩师的帮助和劝说。

3. 黑社会门口的徘徊

大学毕业之后找不到工作，使得稻盛开始怀疑人生，认为世间颠倒黑白，人间不公平，于是就想加入黑社会挣钱，冷静之后便渐渐放弃了对社会的仇视。这一个转折可以说是稻盛的观念上的转折，不再怨天尤人，不应该在这种无用的憎恶中浪费时间。一时运气不佳不代表永远的不幸运，要努力，不能悲观泄气，只要坚持下去，人生之路一定会出现曙光。