#34-敏捷咨询（Agile Consultancy）
图1
图2
图3
图4
作者评论：
看到敏捷的价值观、原则和实践已经从只关注软件开发的团队发展到通过大型信息物理系统（cyber-physical systems，又称网宇实体系统）来增加价值的企业，真是太棒了。此外，我们还看到许多不同的领域（如人力资源、市场和销售）也在使用敏捷，以便比过去发挥更大的作用。
当然，这也引起了大型咨询公司的关注，这些公司原来只专注于传统的管理咨询，但现在也开始提供各种敏捷服务，如教练、转型和课程等。
在这里，作为敏捷的实践者、教练和管理者，对于这些咨询公司是否能真正帮到我们，我们必须在过度怀疑和盲目相信之间找到平衡。虽然他们过去更多关注的是面向商学院的主题，但这并不意味着他们不知道任何关于敏捷的有用知识：他们可能已经聘请了一批相当优秀的人，因为他们享誉全球的公司声誉可能已经岌岌可危，所以我们希望他们的顾问知道“doing agile”和“being agile”之间的区别。如果他们不知道，你知道就好了。
完整大图
本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
