再进一步说作为公司、集团或组织如果设定了高目标并想动员全员实现高目标那么大家拥有同样的愿望或想法就很重要。换句话说就是要统一思想团结一心。从公司规模还很小的时候开始我就经常会在一天的工作结束后把在场的干部、员工都召集起来满怀热情地向他们讲述自己的想法、哲学以及今后将要挑战的事业等。讲话的内容包括公司的使命、对事业的思考、工作的意义、劳动的价值、如何度过人生等等。我会连续不断地讲上一两个小时直到在场所有的部下都理解、都接受脸上浮现“真的明白了”的表情。可能有人会认为与其花费时间讲这些还不如把这部分时间用在实际工作上。但是我却把重点首先放在了统一全员的思维方式上。我之所以这么做是出于创办京瓷时我所抱有的想法。当时京瓷不足30名员工既没有资金、实绩也没有信用是一个弱不禁风的小微企业。我之前是技术员没有任何有关企业经营的知识和经验。我总是忐忑不安感觉肩负的重担可能将我压垮。在这种情况下我开始认真探求在企业经营中“确实可靠的东西”是什么。历经种种烦恼经过反复思考之后我做了一个决定以“人心”为本去经营企业。人心这个东西确实易变然而一旦人心凝聚就能发挥出强大的力量这是其他任何东西都难以替代的。因此首先重要的是员工同志们相互信任、相互理解、团结一心、努力工作。整个公司像一个家庭一样或者说大家都像共同经营的伙伴一样具备共同的想法一起鼓起热情相互帮助共同前进。除此之外我没有任何经营企业的手段和方法。但实际上在整个组织中当我要把大家的思维方式统一到相同的方向时几乎肯定会有人提出异议和反对。他们说“这不是思想管制吗”当然企业不是要侵害个人的思想自由。但是如果每个人都抱着各自的思维方式和价值观在工作中各行其是那么作为一个组织就什么事也做不成了。
如果想要大家一起努力实现远大的目标把思维方式统一起来让大家拥有同样的想法团结一致共同奋斗是完全必要的。因此领导者有必要利用一切机会全身全灵真心实意将自己的想法及瞄准的目标直接地、反复地向部下阐述。只有这样领导者所讲的内容才会具备说服力才能像水一样渗透进员工的心田。为了让部下理解自己的思维方式和哲学我绞尽脑汁竭尽全力运用自己仅有的智慧和知识不惜唠叨细心说服态度恳切。同时在有些场合我甚至不惜与员工争吵展开激烈的辩论。但我决不玩弄权术哄骗糊弄而是从正面说服反反复复决不放弃。如果我仁至义尽但对方怎么也理解不了的话我不会提一个简单的妥协方案而会选择请对方辞职这种情况经常会发生。或许有人认为这很极端但在一个组织内统一思想团结一心就是这么重要。
