KPI，是英文Key Performance Indicator的字头缩写，就是“关键业绩指标”的意思。你会发现很多企业的KPI都是借鉴而来的，往往并不是根据自己的战略、组织特征，不断地调整、演变而来的。
KPI就像一件衣服，它不太合身，但满足御寒、遮丑这些基本功能。但是，随着企业的发展，就必须要在管理指标上下功夫，要建立特别适合自己发展路径和战略的指标体系。
合身的业绩衣服，这里面有两层意思：
业绩体系，就是一件组织的衣服。穿上了业绩衣服的组织，身体的每一个关节，都有活动空间，有尺寸目标，同时又是受到控制的；
业绩指标，一定要合身。每一个部门，每一个下属员工，他的活动空间在哪里，怎样做到舒服、又不浪费布料，都是经过细致核算过的。
这让我想到了平时的阅读与各种不同方式的学习，不就是一个“不太合身，但有基本功能，对我们有帮助的一件衣服”吗？当我们对现状不满之时，我们又会发现或者创造出更合身、更舒服的衣服。
学习就是一个模仿与借鉴的过程。过去与现在，现在与未来环环相扣。当前的发展与进步，与前人的发明与创造都密不可分。但也不是止步于过去。
我们根据前人，或者优秀的人群，总结出来的经验和教训，来改善与完成自己的人生之路。每一个计划与目标的制定与落地既来源于自己的需要，又来源于他人的启发。
对于自己感兴趣，又可能对自己有帮助的方法与知识，我们可以把它们投入实践，通过时间来检验它们对我们的是否适用。大多数的时候，对我们都有一定的帮助，就看用起来是否方便，自己理解了多少。当自己可以逐渐可以理解他人的意图之时，就有可能会演变成了属于自己的知识。随着时间的变化，自己的发展，我们不会仅仅满足与模仿与借鉴，我们会根据自己的需求运用于不同的场景，进一步做出取舍与优化，重新设计出一套更适合自己、更具个性化的方法。
