5、10、60、150，看到这样一串数字，大家会联想到什么？这代表了总行小微金融部刚刚组织结束的《小微标准团队“三三制”管理方法》专题培训：5期、10天、60课时、150名参训者。
《小微标准团队“三三制”管理方法》培训是总行小微金融部积极响应并落实我行“双基管理”活动年的重要举措之一，是条线上半年八期“微课堂”培训的延续与深化。
《小微标准团队“三三制”管理方法》培训于8月17日开班至9月19日结束，时间跨度为期1个月，共组织5期培训，每期培训为期2天。培训对象包括各直属机构小微业务分管行长、小微专营支行行长、小微金融发展部负责人、小微标准团队团队长以及总行小微金融部部门员工。来国伟总经理主持开班仪式并参与授课，总经理助理谢逸寒、台州分行副行长苏永军、城西辖区副行长龚勤、桐乡支行副行长陆建方、台州分行普惠金融部副总经理栋纯纯、湖墅支行小微金融发展部副经理胡一伟以及部门杭州管理部副经理林茜、金鑫均参与授课。
培训主题围绕团队“三三制”管理方法展开，聚焦“双基管理”，课程内容包括：《小微标准团队“三三制”管理方法的解读与应用》、《如何打造五星级标准团队》、《如何打造高绩效小微核心团队》、《如何激发团队士气》以及《优秀团队管理经验》。课程通过讲授、演练、互动、交流、游戏等多种形式，增加了学员的参与感，帮助学员更好的理解课程内容，强化“双基”管理的重要性与必要性。
通过培训，参训学员对于《小微标准团队“三三制”管理方法》中提及的营销策略“三化”、营销方式“三式”、日常管理“三表”的理解与应用得到进一步深化。希望通过此次培训，参训学员能把学习成果转培训至各经营机构，促使“三三制”管理方法真正扎根机构、服务机构。
