今天，我们的拆页来自第二章 「何谓故事」
拆页五
换位思考,换个角度讲故事
故事讲述了一个特定的观点，选取了一个独特的视角(有的时候是两个或者三个，我们只关注一个)。聆听一个故事，就是短暂地间接与描述者分享他的视角。同一个故事，如果视角不同，意思也会完全不同。
以《三只小猪》的故事为例，无论是让有稻草房子的猪、有木头房子的猪还是有石块房子的猪，又或者是狼来讲，都是一个不同的故事(道格李普曼在他的书《增强你讲故事的能力》里指出了这一点)。
理论上说，如果你从有稻草屋的猪的角度，给狼讲了一个足够好的故事，狼就会理解这只猪是怎么想的，知道从这间稻草盖的房子里能看到什么。如果这个故事并不比填饱肚子更有价值，无论如何，狼还是会“吹倒它的房子”。如果故事比填饱肚子更有价值──比如说这只猪的妈妈和狼的妈妈是一起在博伊西长大的(我扯得有点远，是吧)──狼就可能会被影响到，让住在稻草屋里的小猪多活上一段时间。
叙述的过程，其实是叙述者和倾听者选择并交流一个特定观点的过程。当你想让人们去“看”他们看不到的东西，一个故事就可以将他们从一个视角带到另一个视角。开阔听众的视野，给他们一个新的看问题的角度，就可以改变他们的想法。
一个财务经理可能只会看到，由于回访客户增多，相关费用水涨船高。对于一个销售经理来说，一个好的故事可以拓宽财务经理的视野，从而让他赞成这些花费。
一旦财务经理“看到”一次回访挽救了大量的订单──嗯，这就带来了不一样的效果，不是吗?
用不同的视角看问题，会引起截然不同的行动。故事就是这样，让别人穿上你的鞋子出门走一遭，可能会起到出人意料的效果。
人们大多数的行为都是下意识的。如果你问他为何要做某事，他们会给你一个好的理由，一个听起来很理性的理由，却与真正的原因毫无关系。原因在于，人们通常没有意识到自己在做决定，更不要说做决定的原因了。
我们之所以那么做，原因很简单，我们从来都是这么做的。或许很久以前，有人告诉过我们要这么做，也可能是某一个瞬间，我们认定了这么做是“正确”的，长此以往，我们便跟着感觉走了。一旦养成了习惯很少再回头反思。一个好的故事，可以促使我们审视无意识的选择，检验那些未经检验的思考。
「I，重述知识」
1、梳理拆页内容，整理出讲故事的角度有哪几类，并继续头脑风暴，将类别补充到5类以上。
2、说说你过去讲故事的角度常常是哪一类，为什么？
讲故事的角度可以从：第一人称的我，第二人称的你，第三人称的他们，故事中的相关的它们，不同时间线的不同角色，听故事的人等等
过去讲故事常常是第一人称，因为总站在故事亲历者的角度去讲述一件事，好像这样更有真实感，更有说服力。
「A1，激活经验」
挑选一个你从来不曾尝试过的角度，改编前几天任意写的一个故事。完成后，说说你的感受。
昨天写的故事是关于公司领导创业时期的故事，是站着公司老板的角度讲述的。如果是技术副总的角度讲故事、其他经过的员工角度讲这个故事一定是个崭新的故事。
比如公司副总：
创业的时候太他么的难了，为了一个技术难题都要疯了，如果不攻克企业没出路，我自己也是没面子啊，毕竟被老总邀请过来一起创业的。于是废寝忘食地把这是给搞定了。现在回想起来，那时候真的是没有想太多，就是干。也因此让我自己有了更有谈资的历史。
比如亲历者：
跟着企业风风雨雨这么多年，什么事儿都经历了。想当初，老板跑业务，副总搞技术攻关的时候，啥福利都没有，可是作为企业的一员还是坚持下来了，虽然没有大的贡献，起码那时候我没有让公司后勤保障掉链子。
也感恩公司后来越来越好。
比如后来听到故事的人：
哎呀老板真是不容易，每一个创业的人都不容易啊。回想他们那时候经历的事情也能明白成功真的不是偶然。希望公司越来越好，希望我能贡献自己的力量。
感受：
第一次觉得讲故事这么有意思，每一个视角再去看一个故事的时候发现已经变成一个新的故事了！这样的话岂不是之前作为素材的故事可以变成很多素材了？
另外，尝试站在他人角度去看自己发生过的故事，真的可以得出不同的结论。多去尝试用更多角度思考同一个故事也能让我们看问题更全面。
我爱这个世界。
