想创业，不知道做什么，这是大多数人的状态。

你是不是也曾很迷茫，不知道该做什么，不知道自己能做什么。渐渐迷失了自己，迷失了方向。

我发现一个现象，不管什么业务，只要方向明确，即使最初的困难也能克服。

可怕的不是没有办法，而是没有具体的计划去实施。每天都不知道该做什么，看不到希望才是最可怕。

因此，在创业之前，首先要为自己规划一个事业蓝图，然后倾尽全力去打拼，不然还是乖乖上班摸鱼去。

一、在进行计划之前，您应该问自己几个问题？

问题1：我要做什么？

问题2：我现在能做什么？

问题3：我一直想做什么？

问题4：具体应该怎么做？

当你问自己这四个问题时，答案就会在你的潜意识中出现。

二、要行动，还要请你考虑这些问题？

1、产品定位

产品是什么？

你想做一个被用户使用或消费的产品，你能满足哪些需求？如何满足用户的需求？

什么样的产品？

抄袭还是创新？问问自己你想做什么样的产品，相信乔布斯为很多产品经理树立了一个很好的榜样。

产品的价值？

当你想做一个用户可以接受的产品时，产品的价值在哪里？

产品的核心功能是什么？ 

产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式，而其他功能将围绕核心功能展开，可以视为核心功能的软需求，但必须有核心产品的功能。

2、产品的竞争对手

产品竞争对手？ 

国内竞争对手？国外竞争对手？分析你的产品定位，用户群分析，有多少潜在的竞争对手，竞争对手进入同一领域有多少壁垒，都值得思考。

和你的对手有什么区别？ 

如何与竞争对手区分开来，如何让产品更容易被用户记住，更容易被用户使用，如何小心翼翼地与竞争对手区分开来。

产品商业模式？ 

思考对手的商业模式，从战略、市场、用户等不同角度进行分析。

关于产品规划？

认识到别人的优点，正视自己的缺点，提出修改意见，建议，原创，深刻，这应该是你知道自己应该做什么之后的对手。

三、你的用户来自哪里？

你的用户

用户为什么选择你的产品？什么样的人使用你的产品？识别用户组并挖掘潜在用户。

有多少种类型的用户？ 

对用户进行分类，对于不同的用户来说是不同的，对于用户的分类尤为重要，给用户最好的产品体验。

行为和特征？ 

如何正确区分用户行为和特征，仔细分析用户行为特征，从细节入手。

4、 长期的产品计划是什么

你想保留多少用户？ 

一定要给用户最好的用户体验，解决用户的问题，产品可能会在短时间内上线获得很多用户，但是有多少长期用户呢？

你的产品市场有多大？

但不要为市场而市场，不要为产品设定太高的目标，循序渐进。

产品意识？

要有敏锐的产品意识，有所为有所不为，创新只是其中的一部分，抄袭不是坏事，但不要阻挡你的产品意识。

五、产品商业模式

产品如何赚钱？

如果没有永远免费的产品，你的产品怎么能赚钱？广告？增值服务？搜索引擎……这些都可以成为你的产品商业模式，以及如何让用户为你的产品买单。

商业模式用户接受度？

当用户不付费时，你会坚持你的商业模式吗？你的商业模式对用户的接受程度如何？有多少用户因为产品的商业模式而离开？

商业模式和公司发展？

产品的商业模式是公司高层直接制定的？跟公司的发展是一致的吗？是公司的短期发展目标还是长远规划？

6、你准备好了吗

什么态度？

做新产品的态度是什么？是被动接受还是热情接受？

准备好加班了吗？

产品经理加班，进度控制，沟通。大多数时候，与产品经理的沟通是在加班期间进行的。

准备好被打击了吗？ 

打击？做好被打击的准备，要有一颗坚强的心。面对可能出现的问题需要耐心和细心。

三、人生六问，实现自我

1、目标是什么？

日日夜夜的思念，无时无刻不在渴望着，每一次想起，都会让人热血沸腾，这就是一个目标。

2、信念是什么？

经历了无数的冷嘲热讽，无数次的失败，无数次的失败，无数次的绝望，都在坚持着，这就是一种信念。

3、坚强是什么？

经历了大半夜的抱头痛哭，感受到了内心的孤独与冰冷，却依旧坚持着自己的信念，这就是真正的强大。

4、淡定是什么？

在诱惑面前不为所动，在挫折面前无动于衷，在困难面前也能微笑前行，这就是淡定。

5、团队是什么？

一起经历过风雨，一起经历过大起大落，一起浴血奋战，一起经历荣辱与共，一起面对困难，一起创造奇迹。这就是一个团队。

6、事业是什么？

一帮志趣相投的人，在一起做一件一辈子都做不完有意义的事情，同时还能挣到一辈子的金钱。

有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪;有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨;有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒。

给生命一场梦想，给梦想一条道路，给道路一个方向！摔倒时要学会自己站起来，受伤时要学会自己治疗！人生，只有努力创造出来的精彩，没有等待出来的荣耀！