工作中常遇到此类状态：每个人看似各司其职，忙忙碌碌，但效率很低，结果差强人意。每天参加各种会议，时间冗长，发言洋洋洒洒，却难以让人记住，一旦散会，脑袋空空如也。每天都在跟其他部门沟通，但交流效率极低，工作也一拖再拖。读完《横向领导力》此书，我对目前工作的理解：不仅要立足当前岗位，还要有眺望意识，上知领导，下知员工，承上启下，为工作开展和企业发展做铺垫。就像书中描述的“不管你是不是领导，我们都要把自己想象成一个潜在的领导。” 横向领导力是一种能力，不是职称。是同级之间的相互影响、相互带动的引导能力。书中提到的“带人”也并不是带领大家，而是带动大家。
如何带领团队，全书思路非常清晰，核心要点：目标、思考、计划、激励、反馈。做好这5步让你不是领导，却能带人成事。
首先要有目标，目标分为鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。无论哪一种，如果制定的时候只有你个人清晰，那么在实施过程中肯定会困难重重。所以我们需要和团队成员一起制定目标，这样的目标受到大家的认可，由大家一起去完成。并且在完成的过程中还要进行不断地提醒，为的就是大家能够拧成一股绳一起朝着目标进发。
其次学会“有条理的思考”找出解决方法。个人思考不难，难的是让团队所有人有条理地“同步思考”。更加难的是过程中不能给团队成员一种领导的姿态，需要有策略的平和的感染，让大家和你有一致的感觉。运用“饼图”可以帮助团队进行这样的思考。
数据：实际情况或问题
分析：导致目前情况的原因分析
方向：解决这些问题的一个或多个一般方法
下一步：实现某个方法的具体步骤或计划
第三，在实施计划的过程中，我们还要不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。就好比每年各位做年度计划的时候，在做计划之前，每个人都想把今年的计划做得完美无瑕。实际不然，因为在你的不断工作中就会发现没有完美的计划，只有不断修改的计划，通过修改而使其趋于完美。和团队一起制定、修改和总结计划才能更好的融入和完成。
第四，通过激励机制，让团队更专注。激励不仅是物质激励，更重要的是精神激励。你需要和你的团队重新定义你们的工作，使之具有挑战性、趣味性、角色性，大家共同营造努力工作的氛围。让每个人都意识到自己对于集体的重要性，并发现别人的闪光点。
最后，一定要有反馈，才能提升团队的工作效率。反馈包括感谢、建议和评价。但有一个前提，那就是大家相互支持，相互指导。切勿将自己摆在领导的位置上，以免丧失人心，让人产生抱怨，影响合作。
想要拥有横向领导力以及成为更好的领导，需要把这五项技能综合运用好。无论是否是领导，都需要提高自己的个人技能，促使大家共同使用这些技能，和同事一起进行头脑风暴信息共享，虚心接受不同的意见。不要对别人发号施令，不能凌驾于他人之上。拿捏好尺度，避免触犯禁忌，丧失同事对你的友好和信任，造成困难。
