其实很长一段时间，对于类似的书籍都有一种排斥的心理，总觉得这些类鸡汤读物内容都是可有可无，相关的主题更多需要自己去经历体验感悟，单凭纸上的语句终究是有局限性。然而渐渐地，随着经历得越多，心态逐渐放平，潜心细读这些文字，总会得到莫大的启发。本书既是如此。
《横向领导力》点出了职场、乃至生活中广泛存在于我们心中的一个误区——只有“一把手”才能领导。我们往往认为领导权是领导的必要条件，不在其位不谋其政，没有相对应的权利和职责，我们就没有了领导团队的方向乃至意向，这就势必造成团队组织混乱、效率和行动力低下。然而实际工作中我们经常要面对这种“无领导”状况下的团队合作，怎样发挥自己的能力更好地引导、带领团队摆脱混乱，高效地解决问题从而达成团队目标是困扰我们的一个难题。例如作为单位市场处几位管理员之一的我，经常需要负责整个市场处团队经营材料的汇总，而相互之间平级的关系让我多数时间无从下手，觉得无法发号施令，无法掌控整个任务的时间进度和内容导向，时长需要将意见反馈给领导再由领导传达，使得团队的沟通和执行效率大大折扣，同时自己并没有觉得问题出在自己身上，而是归咎于流程和体制。浅读《横向领导力》后恍然大悟，深感自己这方面的不足。
对于这种现状的改变，本书完整系统地提出了自己的方法，讲解了如何通过3步走，抓住5个环节来有效提升领导力。个人无法在团队中发挥更大的作用多数是基于三个原因，第一是个人的能力水平不足，因此无法为他人起到示范作用；第二是团队成员能力水平不足，对合作或合作实现路径缺乏清晰认识，所以做不到；第三是我们不知道如何影响其他的行为，也就是领导力不足。因此，3步是指从提升个人技能开始，到启发团队技能提升，再到参与式领导，带动团队工作表现提升。与行政命令式领导方式不同的是，横向领导是以平等的身份提出信息、分析、思想和建议，应当清晰、具体而且易于操作，以引起团队成员的参与兴趣。同时，抓住“目标整理术–思考整理术–计划修正术–激励管理术–反馈的艺术”五个环节，应用3个步骤和4象限图来进行收集、分析、总结和找到下一步指南，每个环节都需要从提升个人技能出发，启发团队应用技能，并言传身教的影响他人。
当然，书中的横向领导实现实际是秉承一种“人之初，性本善”的前提，默认团队成员都有自我提升的意愿，并且都愿意在提升自我的同时提高团队工作效率，然而现实世界中并不总是这样的。因此，书中的方法和工具并非放之四海而皆准，我们在提高横向领导力的同时，也要提高自身的洞察力，准确把握团队成员真是的想法和诉求，从而明确团队真正的执行力。
改变不是一蹴而就的，领导力也不是居于领导位置才可以培养的。在实际的工作生活中，结合自身实际，有意识地锻炼自己横向的领导和感染力，加以时日就能将自己塑造成一个合格的领导者。
