01 寒武纪大爆发
把一个杠铃举起来，叫难；把一团线团解开，叫复杂。
难和复杂都让人苦难。难的反面是容易，是努力程度的差别。复杂的反面是简单，是混乱程度的差别。
2023年，是复杂。是扑朔迷离，自相矛盾。
中国的消费市场，一边，是越降价越增长的消费降级；另一边，是越涨价越好卖的消费升级。
为什么2023看似是一团迷雾，因为导致结果的，不止一个原因；牵动未来的，不止一条线索。
六条线索：增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现、服务崛起、出海加速。
02 增长收敛：体量越大，边际收益越小，因此增长越慢。增长收敛，是不断变难的考卷。顺境，是所有人的狂欢；逆境，是优秀者的天堂。
折扣MAMA：3年2500家店，17亿。把最便宜的商品，卖给最在乎价格的用户。
你能解决多大的社会问题，就能获得多大的增长。
中国的GDP的增速，正在从7-8-9的“高速区间”，逐渐进入4-5-6的“中速区间”。增长速度不同，竞争强度就不同，企业战略就不同。在高度区间，时代奖励“机会”；在中速区间，时代奖励“竞争力”。
竞争战略之父 迈克尔·波特总结过最基本的竞争战略：总成本领先（品质保证的前提下降低成本），差异化（有壁垒的稀缺价值）（科技业，是“差异化”的肥沃土壤）和聚焦（服务特定人群）。
03 人口老化
人口抚养比=（儿童人口+老年人口）/ 劳动年龄人口，即 每个劳动人口，都要抚养自己之外的几个人。
人口抚养比，就像体检报告里的“血压”一样，标志着经济的压力。
儿童市场在萎缩。市场开始萎缩的时候，也是行业开始集中的时候。
老人，不是一个消费力差的“下沉”市场。老人，是一个需求独特的“差异化”市场。
灭绝和爆发，同宗；衰退和增长，同源。
04 情绪生长
情绪价值，就是用户为了获得某种“情绪和感受”，而愿意支付的价值。
如何抓住“情绪价值”的增长机遇？——提供疗愈价值（泡泡玛特），提供陪伴价值（智能首饰），提供优越价值（让客户觉得 我和别人不一样）。
05 智能涌现
这次为什么不一样，因为这次人工智能触及到了商业世界一个最底层的逻辑：提高生产率。
找到一个人工智能“副驾驶”，提高你所在行业的“生产率”。
取代你的，不是人工智能，而是比你更会用人工智能的人。
06 服务崛起
服务业的未来，不是做别人“不想做”的事，而是做别人“不会做”的事。
想不到的服务，需要想不到的积累。一旦最终能汇聚成塔，你就是自己的护城河。
07 出海加速
一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。
我们总是对短期预期太高，而对长期预期太低。
让我们靠技术创新，走的更深；靠放眼世界，走得更远。
08 逆风飞飏
调整船帆，抢风航行
你无法选择风的方向，但你可以选择看清风的方向，借助风的方向。
增长收敛
用战术的勤奋掩盖战略的kan d
