管理是一生的日常，成事是一生的修行。
什么是成事学
成事学是我自己定义的，它跟成功不一样，我坚持认为成功不可以复制，但是成事可以修行。
这个学问有三方面信息来源：
第一方面，麦肯锡方法论。
麦肯锡是世界上最著名、最早的一家管理咨询公司，它自身有很多很好的方法论。世界五百强企业CEO，最常见的工作背景是在麦肯锡工作过。
第二方面信息来源，是东方管理学。
什么是东方管理学？就是我们东方从孔子甚至孔子之前，这些先哲、先人总结出来的，在东方这个环境，这么多的人口，这么地大物博的一个地方，如何把事情做成，如何管理自己，如何管理天下，如何逐鹿中原，如何管理事情，这些管理学，后世在清朝以后，最重要的代表人物就是曾国藩。
不得不承认，我读曾国藩的书最多、最勤、最有收获。《道德经》、《论语》太久远了，跟现代脱节，实在是时间太长，《二十四史》、《资治通鉴》都是很好的书，但就是太冗长了。而且受限于编年体的体例，以及史人的矜持，这些写作者心里想说的话，没有直接说出来。
相比之下，在成事一项上，曾国藩就鹤立鸡群，千古一人，他为师、为将、为相，立德、立功、立言，救过中国几十年，写过几千万字。每次翻开他的书，功过且不论，满纸背后都是成事、成事、成事，getting things done。
第三方面信息来源，是我的管理实践。
虽然我非常渺小，但是我经历了中国改革开放之后增长最快的二十年，从2000年参加工作到2020年，这二十年是中国发展最快的二十年。在这二十年里，我平均每周工作八十到一百个小时。这些辛辛苦苦工作的一手资料、一手经验，我也放到了这个课程里边。
课程框架
第二，想跟大家交代一下《冯唐成事心法》的课程框架。
课程分四部分，知己、知人、知世、知智慧。“世”是“世界”的“世”。知道自己、知道团队、知道事情怎么做、知道智慧怎么提升。前三方面，是小处着手，最后一方面，是大处着眼，可以在更高的层次上，做更大的事。
知己，比如说，逆境来了，怎么办？比如说，如何分清自己的欲望和志向，比如说，如何学会与自己好好相处等等。
知人，比如说，领导力到底是什么，谁有领导力，谁没有领导力。比如说，如何带团队，比如说，如何分清自救型人与破敌型人等等。
知世，比如说，如何做一个讨人喜欢的人，做人的大忌是什么，如何面对小人的降维攻击，交友的四个标准，示弱的杀伤力等等。
知智慧，到了智慧的层面，为什么成事那么难，为什么做人是第一位的，为什么要多谈问题，少谈道理，什么是真的为你好，怎么看待运气等等。
