一、事件1
事件：今天投资人找我聊天了，跟我说了对市场部的要求和希望接下来开展的工作：市场部的作用是1、品宣；2、获取名单；3、消课；4、提高会员忠诚度和粘性；接下来开展工作：1、异业合作（如何与协会、银行）等进行专场活动；2、针对月子中心推广力度大、转化低的情况，如何策划活动提高转化率；3、短视频的策划【如何引流、如何策划视频内容（早教如何避坑、明星宝贝、宝宝成长记录）、直播】
中午跟主管聊天，她教导我如何学会用人，比如她负责内部人（部门协调）、物（仓库）、外部商家寻找合作等；KT是执行的；JACKY是给具体内容他就会执行；另外她交给我说，这些事情不可能一个月做完，但是你要写方案，有时间节点，当老板问起的时候你就告诉他目前在哪个阶段。
感受：谈完之后心情是非常好的，首先得到老板和中层对我这一个月的认可，然后听到老板修改我的绩效，知道如何用我这个人，而且交代的内容也是我想试验的。但是搞完之后，突然对着这些任务无从下手，可能是目前我对公司了解还不够，信息输入不够分析不能上线，目标里也不能充分发挥出来。
新模式发动机：1、从全面分析到关键分析没有成功启动了。目前对公司、各个项目运作都不了解，早教知识也不太了解，导致我不能全面发挥我的分析力。老板给我的任务如何与自己的目标结合起来，还是要用边界刀工具去分解。2、信心驱动感谢公司的认可，小伙伴的支持（看，信心是从别人的反馈和支持中得到的）
即刻突破行动：用边界刀分解四个大任务（忽然之间知道怎么办），下午利用空闲的时间已经完成了，但是发现1个月内要做这么多事情着实有点吃力，可能下面还得运用行动力的工具再排个序
PS：加油吧少年~
