一、事件1
事件：Miko找我聊天，问我这一个月的感受，对公司的建议之类，我一并作答，她也表示非常赞同。她问我职业规划的时候，其实我知道她的答案是想培养我成为市场部主管，但是我愣是没有说出口，也没有问她培养的标准是什么？（唉，之前优势谈话模拟真的是没有运用起来，浪费了这次机会）
感受：对这次谈话我是没有做好充分地准备，我问了主管她到底跟我谈什么，她只是说简单地说一下，没有掌握信息人都是慌得。再加上人比较劳累，整个人都是恍惚的。整个过程分析力和共情力都是发挥得不错，就是我在思考为什么她说出培养市场部主管的时候我还是不能表达出来，尝试开口也卡顿了？
新模式发动机：分析力想到很多厌恶风险？担心自己做不好？一切都是因为背后的信心不足？（分析力影响力目标力）那么如何建立信心？其实是学习力（优势星球管理理疗）和驱动力（竞争驱动、信念驱动、成就驱动），驱动力如何能发挥出来？
开始做：1、当意识到分析力影响目标力，如何能在短时间提醒自己？（如启动装置捏捏自己大腿）；2、认真思考一个市场主管需要做到什么样的标准，需要什么能力（与其经常分析自己能不能胜任，还不如去行动去拆解如何成为一个市场部主管）
即刻突破行动：5月3日完善亲子瑜伽内部流程方案后进行市场部主管的梳理
二、事件2
事件：今天在新的商场进行地推，虽然商场人潮汹涌，但是由于竞争对手原因（竞争对手有门店在当前商场，并且商场的投资人有这家老板，卡住我们）不能光明正大摆摊，所以只能进行游走，但是得到都是不愿意不要。中午还专门请教主管用什么话术（学习力），但是依然改变不了现状。
感受：学习力是在线的，分析力应该是有点耽误行动（如没有固定摊位没有吸引人的点，人都是匆忙的不想停留而且很抗拒），但是到最后听了领导一番话我才知道原来是目标力出了问题，我们以为是要获取名单，结果原来是让别人知道品牌就可以了，如多派传单就好了
新模式发动机：当分析力从全面到关键模式没有启动成功，目标不对，导致分析也错误，共情到自己太累，全面崩盘的一天。但是如果下次再去，就知道商场的人群、门口流量点、目的了，下一次开展就会比较好了~
开始做：地推几次后，需要整理话术，整理大家一般会问到的问题、遇到的情况、解决的方案
