轩岗煤电公司刘家梁矿新班子组建以来，以轩岗煤电公司副总经理、刘家梁矿矿长陈建军为首的新一届领导集体，以狠抓现场管理为扭带，积极开展质量标准化建设和隐患大排查，以“转作风，塑形象”为抓手，进一步提高各级干部主动作为和扎实工作的热情。从而使全矿呈现出管理有序、作风严谨、安全稳定、产量提升的良好势头。
首先从领导干部做起，为确保跟班、值班、带班制度落到实处，严把生产过程中的安全关口，充分发挥矿领导的带头作用，陈建军亲力亲为，每天吃住在调度室，一干就是40多天没回家，井下哪个工作面有问题，他立即下井与队干部一起解决，在他的带动下，全体矿领导坚持带班下井制度，值班期间坚守岗位，盯在调度室，为全矿干部发挥了示范作用；同时，对重点工程重点督查，由六大职能科室管理人员组成跟班小组，顶在工作面，与工人同上同下；安全小分队每天开展安全巡查制度，对查出的隐患及时进行三定处理，能当场解决的不推在下一个班，对一时难以处理的，进行“三定五落实”，对查出有违章行为的员工，责成安监部门对其进行教育，通过“小喇叭”的形式，让违章员工在井口做检查一周，宣传部门采访违章员工所在区队的队长、支部书记，制作成宣传片，通过井口准入大厅ＬＥＤ显示屏循环播放一周，既教育了本人，又警示了身边人，既改变了过去以罚代教的方法，又推进了安全管理工作，使全矿的安全管理迈上了一个新台阶。
其次从质量标准化工作入手，制定质量标准化工作实施方案，坚持每周一次全面质量标准化工作检查，按系统分专业，按照方案逐项推进，做到有安排，有落实，扎扎实实地推进标准化工作，同时，规范井下自救器的使用，对每台自救器统一编码，并将使用者的姓名雕刻在自救器上面，对井下员工的工作服统一绣上单位姓名，方便了安全管理，促进了人员行为规范。
三是该矿把整顿劳动纪律作为“转作风，塑形象”的重要工作来抓，制定下发了《刘家梁矿关于进一步整顿劳动纪律的有关规定（试行）》办法，组织劳资科、纪委、组干科人员，组成考勤组，对区队上班人员的出勤进行统一考核，取消了区队计工制度，考勤组考核的结果作为核算工资的依据，提高了区队出勤率，使区队工资分配更具公平性，有效地遏制了非正常上班现象，激发了全矿员工的工作积极性，为转变刘矿形象奠定了坚实基础。
