早期团队为什么需要孵化器？
早期创业团队为什么需要孵化器？或者换句话说，孵化器到底为早期团队提供什么核心服务？
定位
- 客户：我们的目标客户是早期互联网创业团队。我们定义的早期，是指团队3-5人，产品处在开发或测试阶段。
- 排除：首先，孵化器只能服务于轻资产行业。传统行业（重装备、医药等）是无法被所谓“孵化”出来的。另外，我们孵化器服务的是最早期的创业团队。如果项目已经比较成熟，团队也已经比较完整，已经具备独立发展的能力，孵化器所能提供的帮助就非常有限了。
吐槽
我们经常听到投资人提到："我们投的是人…。"让我们反思一下这个结论，面对没有利润、没有收入、没有商业模式、没有用户，甚至还没有产品的创业项目。除了团队之外，似乎也没有什么其他可以当做投资标准的了。“投人”只是一个被动的结果而已。
以上，我们确定了孵化器的目标客户，以及投资人对于最早期创业项目的投资标准。接下去，我们再看下早期项目的短板到底在哪里？
短板
我们认为，早期创业项目的核心短板在：团队不平衡性（或者说不完整性）。
- 缺乏核心人员：最好的配置是产品、运营和推广各一人。但是在早期，产品可能需要同时负责PM、开发和设计所有的事情。如果合伙人更少的话，产品还需要兼顾运营的工作。早期项目在没有融到外部资金，也没有产品和品牌影响力的情况下，创始人必须有身兼多职的能力。
- 缺乏外围人员：包括优秀的法务、财务、导师、合作伙伴资源。这些工作和资源是必须的，但优先级并不高。
服务
接下来，我们看下孵化器提供的基础服务以及核心服务，以及每项服务针对创业团队可能的短板。
- 联合办公场地：团队的安全性，特别是团队在一起工作时的士气。
- 投资资金：主要用于招聘和推广。补齐团队缺失的人员、产品推广、用户获取。
- 导师对接：导师的从业经验和人脉关系，可以补足团队经验不足的问题。
- 上下游合作伙伴推荐：是整个团队在产业链上的延伸。
- 科技媒体：适时的产品报道，帮助建立品牌影响力，获取用户。
- 第6名合伙人：我们也是所有团队项目的半个HR，帮助团队筛选优秀渠道，招聘新成员。另外，我们也是早期项目的天使用户，帮助产品进行测试。
- 财务/法律：早期项目一般都没有全职的财务和法务。
生态系统
所以，如果我们纵观整个孵化器，以及围绕在孵化器周围的生态系统，具体将包括：孵化器内部成员、VC、导师、媒体、法律、财务、上下游合作伙伴、招聘渠道、海外孵化器及园区。
总结
孵化器提供的服务和产品，在团队暂时不完整的情况下，通过孵化器自己的团队，以及孵化器周围的生态系统，在一个时间段内补全团队最紧急的短板，帮助早期团队开发出产品、不断迭代、获取天使用户、获得融资、直到形成一个完整的项目和团队，顺利毕业。
