给你一个团队，这5条经验教你轻松当领导
适合的对象是：正在带团队，或者想学习如何带团队的小伙伴。
Step 1 选摘
1.把事情说清楚
把事情说清楚是把事情漂亮完成的最重要的前提。你关注三个要素就行：
（1）什么事儿？
一个任务就是解决一个问题，这个问题是什么呢？用“人机料法环”来分析问题，聚焦要解决的问题。这是开始干活前的第一步。
人：人的问题，能力不够，还是培训不到位？
机：机器的问题，工具不全？
料：资源的问题，支持不够？
法：流程不健全，还是方法上的问题？
环：环境的问题，市场趋向的问题？
（2）谁负责？
确定这件事谁负责，就像给一支部队一个指挥官一样。
一定是具体的人，而不是一个组织或者一群人。
（3）有没有时间期限？
如果你分配任务，请学会设定期限。
封闭式提问在任务分配的时候更有效果。
2.让部属去做
作为领导，你要锻炼自己的全局意识。
你要关注的是：谁擅长做什么，适合做什么？
让部属去做，不要插手具体的实现细节。
3.让进度可视化
你需要一个工具，能够看到所有任务的状态、进度，这个工具就是进度看板。
最简单通用的任务状态其实可以分成这么几个阶段：收集，计划，进行，完成。
4.责任自己来担
项目失败，任务延期，责任怪谁，当然是你！你是整个团队最大的负责人。
而如果工作出了问题，请审视一下你的管理职业。
5.谁做的功劳归谁
事情做完了，要替兄弟们请功，这是领导的责任。
Step 2 思考
年初刚升入管理岗，因为缺乏经验，吃亏不少。习惯了原来听从领导安排做事，不用考虑全局，做事也算是有效率，干脆利落。忽然进入管理岗位，没有充分的准备，依然按照原来单打独斗的方式工作，一度为自己的工作带来困扰。
踩的最大的坑就是分工不够明确，没有截止日期。在抱怨下属做事拖拉效率低下的同时，却没充分意识到是自己设定的截止期限模糊导致。经常会说：这份文件你尽快做好，我们要用；或者就是这两天把某某文件整理好，交给隔壁部门……现在反应过来，是自己管理方式出了问题。
遇到问题，没有从部门负责人角度承担责任，有时会说：这部分是某某做的，ta最清楚，我不了解。或者，这事ta来负责的，我去问问看。其实，我才是最大责任人，无论工作完成的好坏，领导自然要问我这个部门负责人，而非具体做事的人。如果任务完成的不好，我需要反思自己在任务分配的环节是否足够科学合理。
虽然我从不贪功，但是现在起要学会请功，这样才能激励大家的斗志和工作的积极性！
Step 3 行动
1.把以上五项经验写在工作日程本首页。
2.每次布置任务前，根据以上经验进行操作，根据任务的具体内容，可做灵活调整。
3.每周复盘，总结，改进，再运用。直到熟练运用操作。
