iPhoneX活动——问题总结
总结：最大的问题一是策划案前提没有拉动各部门评审，一个个过细节，二是采购前期资料不齐全；另外总体4天时间，以后活动时间紧迫的应季活动机制！
采购层面
原则——作为第一个环节 给的东西要在第一步全部到位：
齐全（活动时间 形式 商品表）
正确（时间 价格 商品）
时间排期合理性 避免中途修改导致的大量返工
时间问题——第一次17号报商品，18号上线是极为不合理的，以后报商品和活动上线时间至少5天 在有正常活动排期的情况下插入临时活动的合理性
中途修改——上线时间改过2次，以后上线时间和供应商确定 活动价力求不能变动 商品给齐全 一次性找图
活动形式（和供应商谈的优惠力度）描述清楚
策划层面
原则
评审：方案是否各组评审 而不是直接像常规活动一样给设计
详细说明：方案重点和重点文案需要特别标注 通过字体大小颜色等 角标 限购等都需要详细说明 和设计/上架当面充分沟通
页面检查：页面出来后发群里所有人检查 而不是自己检查
市场部：只要有活动 有推广需求 就要和市场当面沟通：要素材的时间 推广渠道 时间 所有人都评审通过后的最终素材再发给市场
“变化”：只要原始数据变动，要留意对应的一系列素材方面的修改
临时活动接不接的问题 接的话怎么沟通
和涉及部门提前沟通 是否能接受
再急也要评审：在一天时间出策划案的情况下，至少留出3个小时给评审，建议开一个评审组 成员固定 责任明朗 每个人都发表意见建议 过稿后再发给设计
红条和常规一起做活动 敏感词有哪些 要不要避免 如何避免
开通权限字眼不能有
红条专区和活动专区用标题区分开
策划案此处当做常规更新活动处理是错误的，此活动属于中小型活动，应该同样有方案评审环节
设计层面
因为方案的多处修改，设计这次很辛苦，很被动，一共改版了几次
banner 文案几乎全改 ——原因 策划案评审时只给了采购看 没有给运营看 运营后期提了几个建议
活动价格临时修改 改了3次
活动主题：感恩节改成了酷玩3C大局胡
活动图片分2次给的
红条攻略
页面风格
